О забор какой падеж
Склонение слова забор по падежам
Склонение слова забор по падежамзабор — имя существительное, 2-е склонение, единственное число, мужской род, неодушевленное.
Слово изменяется по падежам в единственном и во множественном числе.
| Падеж | Вопрос | Единственное числоЕд.ч. | Множественное числоМн.ч. |
|---|---|---|---|
| ИменительныйИм. | что? | забор | заборы |
| РодительныйРод. | чего? | забора | заборов |
| ДательныйДат. | чему? | забору | заборам |
| ВинительныйВин. | что? | забор | заборы |
| ТворительныйТв. | чем? | забором | заборами |
| ПредложныйПред. | о чём? | заборе | заборах |
inflectonline.ru — склонение слов по падежам
↑
Что такое шасси?
Обновлено: 29 декабря 2017 г., компания Computer Hope
Альтернативно обозначается как case и иногда обозначается как системный блок или базовый блок . Шасси - это корпус, который помогает защитить и упорядочить все компоненты, составляющие настольный компьютер. На фото пустой компьютерный корпус.
Зачем нужен компьютерный корпус?
Большинство людей не обращают внимания на корпус компьютера как на коробку, но он обеспечивает следующие важные функции.
- Конструкция - Корпус - это то, что скрепляет все вместе в компактном и организованном виде.
- Защита - Без корпуса каждый из чувствительных компонентов компьютера был бы уязвим для грязи, посторонних предметов, детей, животных, а также от электрических помех (EMI / RFI).
- Охлаждение - Корпус помогает воздуху правильно течь по всем компонентам, что обеспечивает охлаждение и правильную работу всего.
- Шум - Многие компьютеры и компоненты имеют вентиляторы, создающие шум.Помещение этих компонентов в закрытый корпус снижает общий шум.
- Aesthetics - Хотя некоторые могут не согласиться, большинство людей предпочли бы смотреть на корпус, а не на все печатные платы, провода и компоненты компьютера.
Компоненты, обнаруженные внутри шасси
Ниже приведен список различных типов аппаратных компонентов, которые вы найдете внутри корпуса вашего компьютера.
Виды компьютерных корпусов
Сегодня в компьютерах используются материнские платы разных форм-факторов.Ниже представлен список самых популярных типов чехлов. Если вы собираете компьютер, убедитесь, что у вас есть чехол, совместимый с вашей материнской платой.
Цвета корпуса
Корпуса доступны в широком спектре цветов. Ниже приведен список популярных цветов, а также краткое описание каждого цвета, если это необходимо.
Черный - Стандартный черный корпус.
Urban White - Белый офсетный. Большинство настольных компьютеров и компьютерного оборудования этого цвета.
Белый - Корпус белого или очень светлого цвета.
Кроме того, существуют производители компьютеров и корпусов, которые делают свою продукцию синего, оранжевого, розового, красного, серебристого и желтого цветов. В дополнение к широкому ассортименту доступных цветов, есть также полупрозрачные корпуса с полупрозрачным цветовым оформлением.
1U, 2U, 3U, 4U, 5U, отсек, лицевая панель, корпус, значок корпуса, компьютер, корпус, передняя панель, термины по оборудованию, корпус, системный блок
.Чем занимается социальный работник? (с иллюстрациями)
Социальный работник, также известный как социальный работник, помогает людям справиться с их проблемами. Личные проблемы могут включать в себя проблемы со злоупотреблением психоактивными веществами, финансовые трудности, проблемы в отношениях, проблемы со здоровьем или другие проблемы, которые мешают функциональной жизни. Социальные работники могут специализироваться на работе с определенной группой, например, с детьми, или с конкретными проблемами, такими как злоупотребление психоактивными веществами. Они могут быть наняты государственными учреждениями, некоммерческими организациями, школами или организациями здравоохранения.Минимальные требования к образованию для работы в качестве социального работника обычно - это степень бакалавра, хотя для многих должностей требуется степень магистра.
Социальные работники могут помочь безработным найти новую работу.Социальные работники наняты различными государственными и частными агентствами и организациями.Государственные органы нанимают социальных работников, чтобы помочь общественности в решении изнурительных личных проблем, которые существенно влияют на их жизнь. Социальный работник в политической сфере может быть приписан к избирателям законодательного органа, и ему будет поручено решать их личные проблемы с помощью агентств социальных услуг. Социальные работники также работают в школах, некоммерческих организациях, центрах психического здоровья и медицинских организациях.
Социальные работники могут помочь бездомным детям найти приют.Обязанности социальных работников включают оказание помощи и защиту интересов нуждающихся. Социальный работник может помочь защитить девушку-подростка, ставшую жертвой домашнего насилия, работая через соответствующие каналы, чтобы найти ей безопасный дом. В случае, если мать-одиночка испытывает финансовые трудности, социальный работник может помочь, предоставив ей финансовую помощь и возможности трудоустройства.Молодому человеку с опасным для жизни заболеванием может потребоваться помощь социального работника для определения плана действий по обращению за медицинской помощью.
Социальный работник может попытаться помочь кому-то, кто борется с проблемой злоупотребления психоактивными веществами.Во всех случаях работодатели хотят нанять социальных работников, которые обладают знаниями и способностями эффективно помогать другим и управлять ими. Социальных работников обычно больше движет желание помочь другим, чем погоня за денежной выгодой. Терпение, сострадание и отличные коммуникативные навыки - важные качества для достижения успеха на этой должности. Гибкость и готовность к поездкам также необходимы на должностях, требующих посещения на дому и сопровождения клиентов на важных встречах.
Сострадание - важная черта социальных работников.Требования к обучению и образованию для социальных работников варьируются от места к месту. Для некоторых вакансий требуется как минимум степень бакалавра и соответствующий опыт работы. Степень бакалавра обычно должна относиться к социальной работе, хотя другие предметы, такие как психология или социология, могут быть приемлемыми в некоторых условиях.Для большинства должностей социального работника требуется ученая степень в области социальной работы. Требования к лицензированию и сертификации существуют в большинстве случаев и различаются в зависимости от местности.
Социальные работники могут защищать жертв домашнего насилия. Социальные работники могут сосредоточиться на помощи пожилым людям..NVivo 11 для Windows Справка
Случаи - это «единицы наблюдения» в вашем исследовании учиться. Они могут представлять людей, места, события, организации или другие объекты, которые вы хотите проанализировать и сравнить. Эта тема поможет вам разбираться и работать с кейсами.
Ящики - это разновидность узла. Термины «дело» и «case node» используются как синонимы.
В этой теме
Какие бывают случаи?
В NVivo кейсы - это узлы, которые представляют наблюдения »- например, люди, с которыми вы беседовали, или сообщества ты учился.В вашем проекте могут быть кейсы для людей, мест, организаций, события или другие объекты.
Корпуса отличаются от других узлов тем, что могут иметь атрибуты (переменные), такие как возраст, пол или местонахождение. Используя запросы, вы можете сравнивать случаи на основе этих атрибутов.
Создание дела включает:
Например, вы можете создать узел обращения для участника. позвонила Барбаре, назначила атрибуты возраста, пола и образования, а затем закодируйте все содержимое Барбары в узле:
1 Сделайте ящик для Барбары с Классификация Лицо и присвоить значения атрибутов возрасту, полу и уровню образования.
2 Кодируйте все материалы, относящиеся к Барбаре. в узле дела Барбары.
Когда вы начинаете проект, неплохо решить на ваших единицах наблюдения и план для узлов, которые вам понадобятся представлять их.
Верх из страницы
Зачем создавать кейсы?
Создание единиц наблюдения, если позволяют узлы кейса вам:
-
Группа несколько источников, относящихся к одному и тому же объекту, например, кодирование стенограммы интервью, ответов на опрос и последующей переписки одному и тому же человеку.
-
Запись один и тот же источник против нескольких участников - например, закодируйте стенограмму фокус-группы каждому выступающему.
-
Запись и запросить демографическую информацию - например, использовать матрицу кодирования запроса для сравнения комментариев респондентов на основе их отношения.
-
Визуализировать ваш проект на основе значений атрибутов - например, создать диаграмму, чтобы проверить демографический разброс ваших респондентов.
Как и в случае с узлами темы, вам нужно кодировать свои источники в узле case, чтобы иметь возможность запрашивать данные.
Верх из страницы
Рабочий с малым количеством ящиков
Если вы работаете с небольшим количеством дел, вы может захотеть настроить узлы кейса по одному. Например, представьте что вы хотите обосновать интересы старшеклассников, с которыми вы беседовали. Вы можете сделать это вручную следующим образом:
1 Создание новой классификации случаев называется Студент и добавляет атрибуты пол, возраст и оценка по классификации.
2 Создайте случай для представления каждого студента (например, Питер, Салли и Джон), а затем установите классификация каждого узла кейса по ученику а затем установите значения атрибутов.
После того, как ваши дела созданы, вы можете закодировать ответы разных студентов к узлу кейса, который их представляет, и вы можно использовать запросы для сравнения ответов по возрасту или пол или класс.
Верх из страницы
Рабочий с большим количеством ящиков
Если у вас много корпусов, то NVivo предоставляет способы чтобы ускорить процесс.
| В какой форме находятся ваши данные? | Предлагаемый подход |
| У меня набор интервью документы, в которых каждый документ содержит ответы на собеседование конкретного человека. | При импорте документы, вы можете автоматически создавать узлы кейсов (и кодировать весь источник к делу) в процессе импорта. Ссылаться на Создание case при импорте исходных файлов для получения дополнительной информации. |
| У меня есть таблица который содержит список наблюдений и их значения атрибутов. | Импортировать электронную таблицу как классификационный лист, содержащий демографическую информацию о участники. Кейсы создаются при импорте лист классификации (если они еще не существуют). |
| У меня есть набор данных ответов на опрос, включая демографическую информацию о респондентах. | Используйте классификацию Cases from Dataset Wizard для создания и классификации узлов наблюдения, представляющих каждый из респондентов. См. Подходы к анализу результатов опроса для получения дополнительной информации. Ты можешь затем авто код ответа на регистрационный узел. (только NVivo Pro и Plus) |
| Набор данных, содержащий данные социальных сетей. | Использовать Авто Мастер кода для кодирования и классификации. Например, когда вы используете Авто Мастер кода для кодирования имени пользователя, кейсы для пользователей создаются и автоматически классифицируются - такие как «Пользователь Facebook» или «Пользователь Twitter».(Только NVivo Pro и Plus) |
| Я создал узлы кейсов в своем проект, но они еще не классифицированы. | Выбрать количество дел в списке Просмотр и присвоение классификации. Например, выберите все случаи, представляющие люди, у которых вы брали интервью, и классифицируют их как Студентов. Можно открыть классификацию лист для классификации Студент и установите значения атрибутов для каждого ученика. |
Вы можете классифицировать дела на любом этапе вашего проекта но вы можете принять во внимание следующее:
-
Когда вы собираете данные убедитесь, что вы записываете описательную информацию, которая поддерживает вопросы, которые вы хотите задать. Например, если вы хотите сравнить отношение, основанное на местоположении, убедитесь, что вы собираете эту информацию. Вы можете сохранить его прямо в NVivo или в отдельном файле (текстовом файле или электронную таблицу) и импортировать позже.
-
Вам нужно классифицировать кейсы и исходный код кода в кейсах, прежде чем вы сможете использовать запросы чтобы задать сравнительные вопросы, например, как крупные организации адаптируются к изменению климата? Чем они отличаются от более мелких организаций?
Для получения дополнительной информации см. Классифицировать кейсы (установите значения атрибутов для записи информации).
Верх из страницы
Организация узлов кейса по папкам
Так же, как и источники, вы можете упорядочивать дела по папкам. в соответствии с вашим стилем работы:
-
Ящики
-
Респонденты опроса
-
Участники интервью
Вы можете использовать папки для установки области запроса - например, запустите запрос текстового поиска для всего материала в папку «Участники интервью».
Верх из страницы
Создание иерархии узлов дела
Вы можете организовать дела в иерархии (родительские и дочерние) систематизировать материал и закрепить мышление.
Например, вы можете захотеть организовать узлы кейсов в зависимости от типа участников, с которыми вы работаете:
-
Респонденты
-
фермеров
-
Джакомо
-
Ари
-
рыболовство
-
Франц
-
Викрам
Если между вашими делами нет логической связи (или, возможно, эти связи еще не очевидны) вы можете просто добавить случаи на верхнем уровне иерархии.
Упорядочивание узлов кейса может помочь вам увидеть связи, прояснить свое мышление и эффективно кодировать - чтобы получить больше идей о создании управляемой структуры узлов см. Код источники и управление узлами (построение эффективной иерархии узлов).
ПРИМЕЧАНИЕ Организация ваши дела в иерархии не будут автоматически включать закодированный контент на дочернем узле case в родительском узле case. Для этого вам необходимо включить агрегацию.
Начало страницы
Агрегирование узлы case (собрать все содержимое родительского узла case)
При работе с делами в иерархии вы можете собрать весь контент из дочерних узлов кейса и сверните его до родительского кейса узел.По умолчанию агрегирование отключено.
Например, вы можете включить агрегирование для кейс Класс А и соберите все содержимое, закодированное в дочерних узлах кейса - это может быть полезно, если вы хотите общая перспектива:
-
Класс А
-
Брайан
-
Конор
-
Франк
-
Лиза
Все текущее кодирование у Лизы и любое будущее кодирование или декодирование в Lisa будут отражены в Классе А.Количество источников и ссылок для Класса Обращение будет отражать совокупное количество источников и ссылки из всех его дочерних узлов case.
Когда агрегация отключена для родительского case node, иерархическая структура является только визуальным представлением.
Значок в столбце "Сводные данные" указывает это агрегирование включено. Этот столбец не отображается по умолчанию - вы можно добавить столбец в представление списка узлов.
Когда вы открываете дело с включенным агрегированием, вы можете увидеть весь контент, закодированный в кейсе, и контент, закодированный на прямом дочерние узлы case.
Для получения дополнительной информации см. Агрегат. узлы (собрать все содержимое в родительском узле).
ПРИМЕЧАНИЕ: Агрегация не включает значения атрибутов case. Например, когда вы запускаете запрос на родительском узле case значения атрибутов его дочерних узлов case не входит в запрос.
Начало страницы
Узнать ссылки в корпусном узле
Вы можете открыть узел обращения, чтобы увидеть все ссылки которые были закодированы в кейсе - например, вы можете изучить все сказал конкретный участник или весь собранный вами материал организация.
Вы можете включить полосы кодирования, чтобы увидеть темы, которые были закодированы для случая и «кода на» для других тем или тем. Читая ссылки, вы можете записывать свои наблюдения. и идеи в связанной памятке.
Чтобы узнать больше о работе с контентом в узле дела см. Обзор ссылки в узле.
Верх из страницы
Узнать кейсы с использованием диаграмм и других визуализаций
Вы можете изучить свои случаи с помощью диаграмм. Например, вы можете создать диаграмму, чтобы изучить демографический разброс ваших респондентов - для Например, вы можете проверить представленность респондентов мужского и женского пола:
См. О диаграммах Чтобы получить больше информации.
Вы также можете использовать:
-
Иерархия диаграмму, чтобы изучить демографический разброс респондентов вашего опроса.
-
кластер диаграмму анализа, чтобы увидеть ваши дела, сгруппированные по схожим характеристикам.
-
Исследовать диаграмму на кейсе, чтобы увидеть все элементы проекта, подключенные к это и пошагово просматривайте данные вашего проекта, чтобы исследовать связи между элементами.
Верх из страницы
Узнать кейсы с использованием запросов
Когда вы создали дела, закодировали контент и назначили атрибуты, вы можете использовать эти атрибуты для сбора данных или сравнения.
Например, вы можете:
-
Используйте запрос Coding, чтобы собрать участников старше сорока сказал о качестве воды.
-
Использовать запрос матричного кодирования сравнить то, что сказали мужчины и женщины об окружающей среде.
-
Используйте групповой запрос для видеть всех участников по сообществу или возрасту.
-
Запустите запрос кодирования для соберите весь материал участников женского пола и создайте новый узел по результатам. Затем запустите запрос Word Frequency на этом новом узел, чтобы проверить часто используемые термины. Сделайте то же самое для мужчин. и сравните свои выводы.
Верх из страницы
Подвести итог кейсы в Framework Matrix
Эта функция доступна в NVivo Pro. и NVivo Plus.
МатрицыFramework позволяют подвести итоги или сжать ваши исходные материалы в сетке, в которой есть строки для дел (например, люди, с которыми вы беседовали) и столбцы для тематических узлов.
Каждая ячейка сетки представляет собой пересечение случая и темы - когда вы вводите текст в ячейку, вы можете создать краткое изложение исходного содержания, относящегося к данному делу и теме.
Используя сетку, вы можете легко сканировать столбцы для сравнения случаев или для более внимательного изучения отдельного случая.
См. О каркасные матрицы для получения дополнительной информации.
Верх из страницы
Как я могу использовать псевдонимы узла case?
Когда вы создаете дело (или редактируете его свойства), вы может дать ему прозвище. Этот ник можно использовать как быстрый способ кодирования. исходный контент с помощью панели быстрого кодирования.
См. Дать узел псевдоним для получения дополнительной информации.
Верх из страницы
Связанные темы
.Что на самом деле представляет собой кейс-интервью - Crafting Cases
Одно из самых сильных ощущений, которые я испытал, когда я начал практиковать кейс-интервью, было то, что я действительно не понимал , почему я делал то, что делал.
Почему они задают мне именно эти вопросы, а не другие? Почему меня нужно постоянно структурировать? Что значит быть постоянно структурированным? Как они оценивают меня по мягким аспектам, таким как общение и деловое чутье?
Это были вопросы, которые возникали часто.
Конечно, я читал книги, в которых рассказывалось о динамике дел и о том, что я должен был делать. Я также понял, что это как-то связано с повседневной работой консультантов. Но все же я чувствовал, что не совсем понял, о чем идет речь. Иногда мне казалось, что я играю в игру и не могу прочитать свод правил.
Не поймите меня неправильно. То, что я прочитал в книгах, имело смысл, по крайней мере, концептуально. Но в любом случае у меня было это странное чувство ... Эти собеседования похожи на тест в том смысле, что существуют объективные факторы, но в отличие от университетского теста, не было оценочной ведомости или учебника, который дал бы правильный ответ.
Некоторые советы противоречивы. «Вы должны быть исчерпывающими, но также краткими и по существу». Как, черт возьми, мне делать и то, и другое? Ответ придет в виде загадочного совета: «будь 80/20».
Некоторые люди сказали, что нет правильного ответа. Другие сказали, что вы можете пропустить ответ и все равно получить предложение. И я слышал легенды о людях, которые раскрыли дело, но все равно были отвергнуты. Тот факт, что не было возможности быть действительно уверенным в том, что у вас все хорошо, вызывал у меня много беспокойства во время подготовки.И казалось, что не хватает части головоломки: если нет способа быть уверенным, что у вас все хорошо, почему консалтинговые фирмы так настойчивы, когда принимают решение о найме вас или нет? Рекрутинг кажется действительно важным аспектом их бизнеса. Они просто принимают случайность? Я так не думал.
Я думаю, что многие люди тоже испытывают это чувство.
Вот почему они сосредотачиваются на тех частях процесса, которые им понятны («Правильно ли я понял ситуацию?», «Я испортил числа?»), И недостаточно работают над аспектами, которые труднее понять, такими как общение и деловое чутье, даже если они более важны.Некоторых людей отвергают, потому что они одержимы «раскрытием дела», поиском правильного ответа и игнорируют все остальное. Другие одержимы тем, чтобы лично связаться с интервьюером и продемонстрировать уверенность, пустую уверенность, если они не работают над необходимым набором навыков для успешного решения кейсов.
Оба типа должны будут повторить попытку в следующий раз.
Неполное понимание причин того, почему интервью с случаями проводятся именно так, приводит к потраченным впустую усилиям во время подготовки, что приводит к отказам, слезам и печали.
Это было во время моего первого проекта в McKinsey, когда меня все зацепило - работа в консалтинге кажется, будто каждый все время проводит собеседование по делу. В первую неделю работы я сопровождал своего менеджера на встречи с клиентами, чтобы собрать информацию и их мнения по вопросам, которые нам нужно было решить. Менеджер будет задавать клиентам вопросы точно так же, как кто-то задает интервьюеру, когда они решают кейс - он структурирует свои вопросы для этого конкретного клиента на основе гипотез, которые помогут решить весь проект.Его записи выглядели как записи из интервью.
Были и другие ситуации. Через пару недель партнер захотел узнать, что мы уже нашли. Он поместил нас в комнату и начал задавать нам вопросы. То, как он задавал нам вопросы, было очень похоже на то, как хороший кандидат задает вопросы, чтобы понять ситуацию клиента. Это похоже на то, что он проводил интервью, чтобы сформировать свою рекомендацию, а мы были интервьюерами, у которых были все данные.
То, как я должен был работать и рассказывать о своей работе, было очень похоже на решение интервью по делу. Мои гипотезы должны были быть все время ясными и хорошо структурированными, чтобы показывать ясность. Мне пришлось протестировать их в порядке приоритета и использовать как можно больше данных. От меня ожидалось четкое обобщение того, что я всегда узнавал, на случай, если партнер или клиент неожиданно войдут в комнату и спросят меня, как дела. (Да, это действительно происходит в реальной жизни.)
То, как был организован проект, было похоже на случай. Было много структуры в том, как мы работали, и лежащих в основе гипотез этих структур.Мы будем пересматривать гипотезы по мере того, как мы обнаруживаем больше фактов, и пытаемся соединить точки в максимально возможной степени, чтобы найти последствия и достичь рекомендаций.
Даже дискуссии за обедом были как дела. И я не единственный, кто испытывает это чувство. Однажды мы тренировали парня, который попал в McKinsey, и позже рассказали нам, как он был удивлен, когда во время своего первого обеда с консультантами из своего офиса обнаружил, что наблюдает за очень структурированным и логичным обсуждением того, как Airbnb изменит гостиничную индустрию.Никто из сидящих за столом никогда не работал в гостиничном бизнесе. Они говорили об этом просто для удовольствия.
После того, как я проработал в McKinsey, я познакомился с Хулио, и мы начали помогать людям, обучая их проводить собеседования в консалтинговых компаниях. С тех пор мы снова и снова осознаем, что то, как многие люди подходят к тематическим интервью, вредит им. Их образ мышления - препятствие.
Многие люди, которые не проходят кейс-интервью, терпят поражение не потому, что недостаточно умны.Не потому, что они не потратили достаточно времени или сил на подготовку.
Они терпят поражение, потому что не понимают правил игры во время подготовки. Они не понимают нюансов процесса оценки. Вы можете быть лучшим спортсменом в мире, но если вы не понимаете правил игры, в которую вы играете, для победы потребуется много удачи.
Кейс-интервью - это симуляция
Итак, каковы правила игры? Что ж, кейс-интервью - очень хорошая симуляция того, как работают консультанты .
Варианты оценки, например, моделируют структуру моделей в консультационном задании. Я помню проект, в котором я получил отличные отзывы об аналитике просто потому, что я нарисовал дерево вычислений на листах бумаги, как я делал это в случае оценки, и обсудил с моим менеджером, прежде чем даже открыть Excel. На это у меня ушло 3 часа, но это оставило его уверенность, что я иду в правильном направлении всю неделю. Он рассказал мне, как этого не произошло в последнем проекте, которым он руководил, и как тот факт, что он не знал, какой будет эта модель, заставил его встревожиться.Варианты оценки аналогичны аналитическим ситуациям в реальных проектах.
Другой пример: проект по сокращению затрат очень похож на проект по сокращению затрат. Вы находите категории больших затрат, сравниваете их, чтобы увидеть, где больше всего возможностей, и, наконец, генерируете идеи о реальных действиях, которые вы можете предпринять, чтобы сократить расходы. Попутно вы подсчитываете экономию и сравниваете ее с целями клиента.
На самом деле, каждое собеседование по делу напоминает какой-то аспект работы. Это может быть тип проекта, обсуждение с клиентом, сессия решения проблем с командой.Тип дела и отношение вашего интервьюера определяют, какую часть работы он имитирует лучше, но это всегда проверка вашей способности действительно выполнять работу.
Если вы ведете себя как лучшие молодые консультанты, которых встречал ваш интервьюер, вы в деле. Если нет, вы ушли. Это так просто.
Использование кейс-интервью для тестирования кандидатов похоже на оценку пилота с помощью имитатора полета. Представьте, что авиакомпании должны были проверить навыки пилотов перед тем, как нанять их (на самом деле это не обязательно, в авиационной сфере существует масса сертификатов).Если они используют авиасимулятор вместо реального самолета, они могут проверить способности пилота, не тратя огромные суммы денег на топливо и оборудование и не тратя много времени на перелеты через океан, когда это действительно скучно и ничего не происходит.
Используя кейс-интервью, консалтинговые фирмы могут тестировать различные проектные ситуации, не рискуя отношениями с клиентами и не тратя больших средств на обучение. И они могут сделать это, не дожидаясь нескольких дней, пока вы собираете данные и очищаете базы данных, пока не будет проведен анализ, как это происходит в реальных проектах.
Последствия для кандидатов
Понимание того, что интервью - это симуляция, помогает вам понять, как вас оценивают. Вот три следствия того, что тематические интервью являются имитацией реальной работы:
- Решение дела важно, но как вы его решаете более важно
Если пилот разбит самолет в авиасимуляторе, его не возьмут на работу, но вы бы наняли пилота, который едва приземлился после трех неудачных попыток? Вы бы рискнули репутацией своей авиакомпании ради пилота, который не работает даже в контролируемой среде?
Вот почему для консалтинговых компаний , как вы решили дело , более важно, чем , если вы решили дело .Учитывая невероятное количество подающих заявки отличных кандидатов, им нужно больше, чем тот, кто может взлетать и садиться в самолет, им нужны те, кто может делать это безопасно и плавно.
- Интервьюеры экстраполируют то, что вы делаете в случае, на то, что вы бы делали в реальной жизни.
Допустим, вы тестируете пилотов с помощью симулятора, и вы не проверяете часы и часы, которые им нужны, чтобы пересечь океан, потому что это отнимает слишком много времени. Предположим, есть несколько проверок приборов, которые пилот должен делать каждый час или около того в реальных ситуациях.Пилот, который выполняет эти проверки в авиасимуляторе, даже если в этом не было необходимости (поскольку имитация длится менее часа), может быть воспринят как более безопасный выбор для найма по сравнению с коллегами.
То же самое происходит при консультационных интервью. Двойная проверка того, что означают данные, проверка здравомыслия, задавая важные уточняющие вопросы, - вот некоторые из вещей, которые вы можете сделать, чтобы показать, что будете особенно осторожны с тем, что вы говорите клиентам - то, что можно было бы упустить из виду в коротком 30-минутном случае, но требует особого внимания в реальном проекте.
Напротив, если вы демонстрируете недостаток энергии во время интервью, ваш интервьюер может экстраполировать этот факт и предположить, что вы проявите еще меньше энергии при сжигании полуночного масла.
- Вы можете потерпеть неудачу и при этом преуспеть, если ситуация, в которой вы находитесь, нереально сложна.
Можно смоделировать полетную ситуацию, в которой пилот потерял двигатель. Или, что еще хуже, потерял шасси в ужасных погодных условиях и вынужден был приземлиться без высотомера.Если пилот прошел через подобные сценарии в симуляции, идеальной посадки не ожидается. Простое выживание было бы хорошим результатом.
То же самое в консультационных интервью. Иногда интервьюеры могут выдать вам нереально сложный случай или усложнить его, если вы легко решите простые вопросы. Вы можете подумать, что потерпели неудачу, потому что не смогли «раскрыть дело», но если вы достаточно хорошо обдумали проблему, этого может быть достаточно для предложения. Более слабые кандидаты не получат даже сложных сценариев и могут подумать, что они неплохо справились в том же случае.Партнеры особенно любят усложнять дело для лучших кандидатов и доводить всех до предела.
Итак, кейс-интервью - это симуляция ситуаций, в которых консультанты оказываются, сжимает частей вакансий, которые фирмы хотят проверить. Используя этот метод, компании также могут пропустить те части работы, на тестирование которых уходит много времени и которые можно легко обучить на работе, например, очистка данных, подготовка отличных слайдов PowerPoint и эффективное использование Excel.
Собеседование с конкретным случаем сложнее, чем сама работа?
Поскольку кейс-интервью сжимает этих частей работы, некоторые люди утверждают, что кейс-интервью труднее, чем сама работа. Это правда? И если да, то каковы последствия для кандидатов, проходящих подготовку?
Нет единственного правильного ответа, но по моему опыту, интервью сложнее и проще, чем работа .
С ними труднее, потому что мышление больше, чем на работе. Вы должны уметь использовать гораздо больше логики и проработать гораздо больше концепций за 30 минут, чем вам нужно на работе, и вы не получите полезных ресурсов, таких как члены команды и знания фирмы, которые помогут вам.
Они также оставляют гораздо меньше места для ошибок, чем настоящая работа. Особенно в начале вашей карьеры в консалтинге люди постоянно проверяют вашу работу и следят за тем, чтобы ваши ошибки не доходили до клиента. Вы получаете обратную связь, а затем у вас есть дни или недели, прежде чем ожидается значительное улучшение.Формат интервью позволяет меньше времени на исправление ошибок, что добавляет давления.
Тем не менее, некоторые факторы делают интервьюирование случая проще, чем работу.
Кейс-интервью - это контролируемая среда. Вам не нужно думать после 14 часов в четверг вечером в течение недели, которая не давала вам много спать. Вам не нужно иметь дело с рассерженным клиентом. Вам не нужно расставлять приоритеты в своей рабочей нагрузке между запросами от 3 разных старших партнеров.
Кроме того, некоторые люди находят те части работы, которые не проверяются на собеседовании, довольно сложными . Одно из них - долгая продуктивность. Другой - сделать ваше письменное общение достаточно четким для презентаций для руководителей. Или найти идеальный способ визуального представления данных. Это сложные вещи, которые практически не проверяются на практике и которые трудно выполнить на работе.
Эти различия между кейсами и реальной работой имеют два следствия для подготовки кандидатов.
Во-первых, кандидатов должны подготовиться с мыслями о снижении рисков. Интервью с конкретным случаем более интеллектуально сложны, чем работа, и оставляют меньше места для ошибок. Если вы не станете защищать свою производительность и оставите все на волю случая, велика вероятность того, что вы проиграете хотя бы одно собеседование с каждой фирмой - этого достаточно, чтобы вас накрыли. Быть хорошим «в большинстве случаев» - это рецепт отказа.
Во-вторых, нужно знать о вещах, которые важны для работы и явно не тестируются. Если вы можете продемонстрировать эти навыки поверх тех, которые проходят непосредственное тестирование, то предложение вам не составит труда для любого интервьюера.Показывать важные вещи, которые не проверяются, - вот что заставит интервьюеров подумать, что «этот человек уже должен работать со мной».
Завершение
Чтобы заключить это сообщение в три пункта:
- Это нормально - чувствовать, что вы вроде как понимаете, что такое интервью по делу, но есть нечто большее, чем то, о чем говорится во всех книгах. I Также важно выйти за рамки этого чувства и глубоко понять, что это такое на самом деле, иначе вы сделаете всевозможные ошибки в своей подготовке. Вам необходимо понимать правила игры, чтобы знать, что действительно важно для победы, и соответствующим образом подготовиться.
- А какие правила игры? Что ж, вам нужно показать, что вы можете думать и общаться, как консультант , в различных смоделированных ситуациях . Эти смоделированные ситуации называются случаями, и хотя это помогает понять, на что похожа симуляция, игровая система вряд ли будет работать, потому что интервьюеры знают, что это симуляция, и скорректируют кейсы и экстраполируют ваши результаты, чтобы сделать вывод о том, как бы вы себя вели в реалистичной ситуации. ситуация.Использование готовых фреймворков для запуска кейсов - одна из многих стратегий, которые кандидаты используют для опробования системы. Излишне говорить, что это не работает.
- Знание того, на что похожа симуляция, поможет вам подготовиться. Некоторые вещи всегда проходят испытания, будьте к ним хорошо подготовлены. Другие вещи важны, но редко проверяются - покажите эти навыки, если можете, но только после демонстрации основных вещей. Проверка вменяемости - это один из многих навыков, которые вы можете легко показать своему интервьюеру, и его редко проверяют напрямую.
Если вы отнесете к своей подготовке, возьмите следующее: всегда сталкивается с любым вопросом, который задает вам интервьюер, как с реальной проблемой, требующей реального решения. Рассматривайте симуляцию как реальную вещь.
Во время практики, после рассмотрения дела спросите себя, действительно ли в вашей структуре есть вопросы, необходимые для решения проблем вашего клиента. Спросите себя, если бы вы в реальной жизни сделали то, что рекомендовали, если бы бизнес был вашим, или бы вы сделали дополнительный анализ.Если да, то какие? Знайте, что вы находитесь в симуляторе, но действуйте так, как будто у вас есть настоящие пассажиры, выживание которых зависит от ваших действий. Такое отношение сделает вас лучшим кандидатом, а затем лучшим консультантом.
Теперь я хочу услышать от вас. Изменила ли эта статья то, как вы воспринимаете интервью по делу? Есть ли что-то, что вы хотели бы лучше понять по этому поводу, но не освещенное в этой статье? Оставьте нам комментарий и дайте нам знать!
.
