Изготовление и установка заборов в Ярославле

4 августа 2020 г.

На каком расстоянии от забора можно строить дорогу общего пользования

СНиП для частного дома в деревне, нормативы СНТ

Владельцы частных домов, возводя любое строение, должны руководствоваться требованиями СНиП. Но расстояние от дороги до забора нормы СНиП не регламентируют. Поэтому часто возникают спорные ситуации относительно строительства объектов.

Забор рядом с дорогой

Какие же нормы действуют, какое должно быть расстояние между забором и дорогой? Ответы на эти вопросы можно найти в органах местного самоуправления. Собственник, который официально оформил свои территориальные права, может быть спокоен.

Должны соблюдаться и правила СНиП, которые определяют расстояние между строениями, зелёными насаждениями и т. д. Но случаи самозахвата земельных участков (в том числе участка от забора до дороги) весьма часто встречаются в жизни. Существуют различные нормы, которые регулируют подобные вопросы.

Вернуться к оглавлению

Содержание материала

Нормы и правила

Требуемые параметры указаны в таких документах, как:

СНиП 30-02-97 с изменениями 2018 года.
СП 53.13330.2011 и СП 11-106-97.
Земельный кодекс.
Нормы, принятые в дачных кооперативах, товариществах.
Нормативы для узаконивания участков (в деревне, городе, селе).
Законодательные акты о правилах и нормах в строительстве.

Земельный кодекс

Только после ознакомления с данными документами можно принимать решение о месторасположении ограждающей конструкции. На основе этого утверждается генеральный план. Генплан определяет, какое расстояние от забора и от дома до дороги отступить, отражая красные линии проездов и границы вашего участка.

Генплан с привязкой границ участка к красным линиям дороги

В плане границ участка есть привязки к рядом стоящим объектам или координаты GPS, которые обозначают края ваших угодий.

Типовой план с привязкой к GPS-координатам

Оградительные сооружения выполняются из разнообразного строительного материала. Это — дерево, металл, кирпич, камень и другие. Они бывают различной длины, высоты. Чтобы из-за возведенного ограждения не возникло конфликтной ситуации с соседями или местной властью, необходимо проверить размеры на соответствие СНиП и СанПиН.

Владельцы частных участков должны знать существующие нормативы.

Если имеется документ о праве собственности на землю, то ограждение возможно строить на любом участке собственной площади.

Главное условие, чтобы данная конструкция не стала препятствием для передвижения транспорта и прохода людей.

Вернуться к оглавлению

Расстояние от забора до дороги: нормы СНиП

Правильное определение дистанции между дорогой и забором — залог благополучной и долговременной эксплуатации конструкции. Как правило, забор всегда ставится по границе земельного участка. Но могут быть и нюансы. При возведении ограждающих сооружении и дачных изгородей следует принять во внимание, что существуют понятия проезжей части и дороги. Это разные вещи, влияющие на минимальное расстояние и определяющие дистанцию, которую необходимо соблюсти, возводя забор.

Допустимые нормы от дома до проезжей части

Дорога

Дорога для транспорта должна быть шириной от 3,5 метра и более. Она имеет обочины и пешеходные зоны. Например, на улице (частного сектора) с параллельным расположением домов и проездом, находящимся посередине, с каждой из сторон домовладения отступается 3,5 м от дорожек для пешеходов. На участке, который за чертой данного промежутка, можно возводить забор. Это приблизительная, а не четко прописанная норма.

Проезжая часть

У нее нет обочин. Расстояние от забора до проезжей части также подчинено генеральному плану и местным нормам. Его замеряют от края участка, где проезжает транспорт. Идеальная ее величина равна 5 метрам, хотя и не является нормой.

Оставив отрезок данной длины, можно быть уверенным в безопасности для населения частного сектора. Водители автомобилей будут подстрахованы от возможного столкновения. Но такой вариант не всегда выполним из-за ограниченности территории.

Объект	До проулка или переулка, м	До автодороги, трассы или шоссе, м
Жилой дом	3	5
Сарай	5	5

Проезд

Он соединяет две параллельные улицы. Здесь оптимальной дистанцией было бы 3 метра. Но если красные линии участка позволяют ставить ограждение ближе, то это можно сделать, получив согласование у местных органов самоуправления.

Вернуться к оглавлению

Последствия самозахвата земельного участка

Не всегда соблюдается закон при возведении строительных объектов. Нередки случаи самозахвата территории, принадлежащей муниципалитету. Данные нарушения законности ведут к неприятным последствиям. Например, захваченный участок земли от ограждения до дороги не внесен в земельный план. В результате проверки будет взыскан штраф с нарушившего закон гражданина.

Часто случается, что под ограждающей конструкцией, которая была незаконно построена, проложены коммуникации. При аварии потребуется оперативный ремонт. Проводя восстановительные работы, ограждающее сооружение подлежит сносу частично либо полностью. При таких обстоятельствах собственнику не следует претендовать на возмещение ущерба от сноса ограждения ввиду незаконного его возведения.

Вернуться к оглавлению

Расширение площади земельного участка

При желании расширить границы личного земельного участка следует обращаться в администрацию города с письменным заявлением о выкупе дополнительной площади земли.

При положительном результате собственник оплачивает все расходы, связанные с процедурами оформления. Часто, чтобы облегчить задачу, владелец земельного участка обращается к риелтору. Тогда вопросы относительно приобретения земли решаются быстрее. Данный вариант дает значительную экономию времени и здоровья.

Вернуться к оглавлению

Другие нормы

Существуют также санитарные нормативы на минимальные промежутки между ограждением и:

туалетом на даче в сельской местности — 1 м;
вольером для животных в поселке на дачном участке — 4 м;
баней в частном секторе ИЖС — 1 м;
среднерослыми деревьями в СНТ и ИЖС — 2 м.

Более наглядно их можно посмотреть на схеме.

Разрешённые расстояния от строений, деревьев и кустарников до ограждения

Вспомогательные хозяйственные строения должны располагаться минимум в 1 метре от ограждения соседей. Дистанция между вашим ограждением и соседскими также отображена в СНиП. Расстояние между домом и забором составляет 3 метра или более. Противопожарная безопасность требует соблюдения данных параметров. На случай возгорания дома эта норма защитит забор от огня и затруднит дальнейшее его распространение на соседние постройки.

Пространства, которые определены законом, обоснованы и обусловлены технической необходимостью. Вокруг дома следует обустраивать отмостку. Должны располагаться всевозможные коммуникации. Должен быть положенный промежуток между забором и домом.

Помимо нормативов РФ, по закону есть местные нормы, но между значениями удаленности может быть разница.

Местные нормы могут отличаться от федеральных. Как правило, такое происходит из-за климатических и других особенностей региона. Часто площадь земельных участков не дает возможности соблюсти расстояние, которое прописано в правилах и нормах. Если существуют данные условия, то все равно необходимо отступление на 1 метр или более.

Минимальные дистанции на участке между постройками согласно нормам

В случае если перемещение ограды создаст некомфортные условия для транспорта либо населения, то будет отказано в передаче земли. Если ответ будет одобрительным, то, оплатив дополнительные метры, можно приступать к оформлению территории в собственность. Лучше следовать законным путем во избежание ссор с соседями и властями.

Что делать, когда забор соседа пересекает границу вашей собственности

Перейти к содержимому Разделы xml: space = "preserve">

Поиск xml: space = "preserve">

eNewspaper
Уведомления о новостях
Лучшие обзоры
Абонентские услуги
Некрологи
Реклама

Полиция Кеноши вышибает из окна фургона, арестовывает членов группы, которая разносит еду на протестах
От редакции: Держите Ларри Гувера в федеральном сверхмаксе.На карту поставлена безопасность Чикаго.

.

Закон о фехтовании - знай свои права

Могу я попросить соседа внести свой вклад в стоимость нового забора?

Поговорите с соседями о строительстве нового забора или модернизации существующего.

Да. Как правило, если вы хотите построить забор на общей границе с вашим соседом или обновить существующий, вы можете ожидать, что сосед заплатит половину счета за «адекватный» забор. То есть тот, который «достаточно удовлетворителен» для той цели, для которой он предназначен.

Обсудите свои планы со своим соседом, прежде чем вы начнете ставить столбы для забора, и пусть предложение будет разумным. Они имеют право возражать, если не согласны с тем, что является уместным.

Если вы не можете прийти к соглашению или ваш сосед отказывается платить половину, вы можете следовать формальной процедуре. Во-первых, вы должны вручить своему соседу «извещение об ограждении».

Что должно быть сказано в "уведомлении об ограждении"?
В уведомлении должно быть указано, что оно подано в соответствии с Законом о ограждении 1978 года, и в нем должны быть указаны имена и адреса как вас, так и вашего соседа.Он должен содержать описание:

Ограждение границы.
Тип возводимого забора.
Кто построит забор.
Ориентировочная общая стоимость.
Как закупать материалы.
Дата начала работы.

Он также должен объяснить, что у вашего соседа есть 21 день, чтобы возразить против любого аспекта предложения и сделать любые встречные предложения. В нем должно быть сказано, что если ваш сосед не несет ответственности, вам необходимо сообщить в течение 21 дня причину, а также указать имя и адрес того, кто, по мнению вашего соседа, несет ответственность.

В уведомлении также должно быть сказано, что, если ваш сосед не будет общаться в течение 21 дня, он будет считаться согласившимся с предложениями и должен будет разделить расходы.

Не забудьте подписать уведомление и поставить дату, а копию сохраните себе. Вы можете доставить заказным письмом или лично. Это называется «уведомление о вручении».

Если у вас возникли проблемы с подготовкой уведомления, обратитесь к Закону о фехтовании. Образец уведомления включен в приложения к Закону, как и некоторые полезные описания различных типов заборов.

Что делать, если мой сосед совсем не хочет новый забор?
Они должны вручить вам перекрестное уведомление. Они могут возразить против части или всего вашего предложения, если они считают, что существующее ограждение соответствует требованиям, или если оно считает ваше предложение чрезмерным. Они также могут возражать против того, чтобы их попросили заплатить, если они не владеют недвижимостью.

Это перекрестное уведомление должно быть вручено вам лично или отправлено заказным письмом.

Что должно быть сказано в перекрестном уведомлении?
Перекрестное уведомление должно быть доставлено вам в течение 21 дня.В нем должны быть подробно описаны возражения вашего соседа и все встречные предложения. Также следует указать, что он обслуживается в соответствии с Законом о фехтовании.

Образец перекрестного уведомления включен в приложения к Закону.

Что будет дальше?
Если вы не можете договориться между собой, вы можете разрешить спор через посредничество, арбитраж, Трибунал по спорам или Окружной суд.

Я хотел бы построить умный железный забор, но мой сосед говорит, что это будет слишком дорого, и хочет простой деревянный.Кто выбирает?
Если вы не можете согласиться, вам нужно будет решить проблему, как указано выше. Но ваш сосед не должен платить больше половины стоимости «адекватного» забора.

Мой сосед продал и ушел, но я все еще хочу новый забор. Нужно ли мне подавать новое уведомление?
Новый сосед - новый шанс на дружеские отношения. Вы можете обнаружить, что они охотно соглашаются с вашими планами. Но если они этого не сделают, вам придется повторить процесс снова.

Мой сосед по-прежнему возражает против забора и не позволяет строителю пересекать границу при строительстве забора. Могут ли они это сделать?
Да. Но если это произойдет, вы можете запросить постановление от окружного суда или трибунала по спорам, чтобы позволить любому, кто строит забор, войти в собственность вашего соседа в разумные сроки и сделать все, что разумно требуется для строительства забора.

Вы можете предотвратить эту проблему, если укажете ее в своем уведомлении об ограждении. Таким образом, на первоначальном слушании суд или трибунал может разрешить вам или любому, кого вы наняли для строительства забора, войти в собственность вашего соседа.

Куда именно должен идти забор?
Столбы забора должны быть размещены прямо на границе или как можно ближе к ней. Если столбов нет, середина забора должна находиться на межевой линии.

У нас был забор, но мой сосед разрушил его. Теперь они хотят, чтобы я помог заплатить за новую. Должен ли я?
Нет. Они несут ответственность за ущерб и должны заплатить.

Забор был разрушен во время шторма, но мой сосед находится за границей, и мне нужно быстро его отремонтировать.Могу я попросить их помочь с расходами, когда они вернутся домой?
Да. Если ваши соседи в отъезде и забор требует немедленного ремонта, вы можете сделать эту работу и возместить половину затрат с другого владельца.

Если забор требует замены, вы должны заменить его аналогичным забором. Но вы не можете обновить забор без согласия соседа.

Мои соседи построили бассейн недалеко от границы и по закону обязаны ограждать его. Должен ли я помогать им в оплате?
Да, но ваш взнос не должен превышать сумму, которую вы бы заплатили, если бы бассейн не существовал.То есть половина стоимости «адекватного» забора на этом участке границы.

Какой высоты может быть мой забор?
Обычно можно построить до 2 метров в высоту без получения согласия на планирование от местного совета.

Тем не менее, вы всегда должны уточнять у совета. Возможно, вы живете в зоне особого наследия или на вас влияют правила районного плана, которые означают, что вы не можете построить забор такой высоты.

.

Полное руководство по социальному дистанцированию на работе [август. 2020]

Последнее обновление 4 августа 2020 г.

Давным-давно, повсюду в офисах, мы все, не моргнув глазом, упаковывались в крошечные лифты. Мы прикоснулись к дверным ручкам, еще теплым от чужого прикосновения. Мы кладем руки на микроволновки и холодильники, покрытые видимыми отпечатками пальцев.

Пандемия COVID-19 положила конец нашей старой офисной жизни и открыла новую эру осведомленности в области общественного здравоохранения, санитарной подкованности и социального дистанцирования на работе.

Социальное дистанцирование на работе может быть самым новым аспектом нашей новой нормы. Когда вы когда-нибудь беспокоились о том, чтобы натолкнуться на кого-нибудь во время приготовления закуски на офисной кухне?

Давайте продолжим и ответим на вопрос, который мы все задаем: Что такое социальное дистанцирование на работе?

Социальное дистанцирование на работе - это практика постоянного пребывания на расстоянии не менее 6 футов от наших коллег, сослуживцев, товарищей по офису и зданию. Основное правило, лежащее в основе социального дистанцирования - держаться на расстоянии 6 футов друг от друга - требует дополнительных вмешательств, таких как сокращение офисных помещений и ограничение количества людей, допускаемых на личные встречи.

Социальное дистанцирование на работе позволяет нам продолжать усилия по ограничению распространения COVID-19 , а также безопасно возобновлять новых нормальных методов ведения бизнеса. По мере открытия офисов и предприятий меры социального дистанцирования могут помочь избежать всплеска COVID-19.

Социальное дистанцирование на работе также требует от управляющих зданиями, начальников, офис-менеджеров - да и вообще любого, кто работает в офисе, - начать думать как профессионалы общественного здравоохранения, постоянно стремясь выявлять и снижать риски.

Мы разработали следующие соображения, чтобы помочь вам составить представление о своей стратегии безопасного возвращения к работе.

Мы призываем вас обсудить эти вопросы с как можно большим количеством людей (внутри и вне вашей компании) и почаще проверять веб-сайты национальных, государственных и местных органов власти для получения последних рекомендаций по мере развития пандемии COVID-19.

Посмотреть наш контрольный список по социальному дистанцированию на рабочем месте

1) Протоколы очистки и дезинфекции на работе

What:

→ Точные стандарты и процедуры, которые должен понимать и соблюдать каждый, кто занимается уборкой вашего офиса (или занимающим его) .

Почему:

→ Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) объясняют «почему». Просто прочтите эти строки из их руководства по очистке и дезинфекции:

«Текущие данные свидетельствуют о том, что SARS-CoV-2 может оставаться жизнеспособным в течение нескольких часов или дней на поверхностях, сделанных из различных материалов. Очистка явно грязных поверхностей с последующей дезинфекцией - это лучшая практика для предотвращения COVID-19 и других респираторных вирусных заболеваний в домашних условиях и в общественных местах.”

Когда:

→ Выполняется.

Установите свой протокол задолго до того, как какие-либо планы по возвращению к работе вступят в силу.

Тщательно уберите пустой офис, прежде чем кто-нибудь вернется.

Продолжайте тщательную очистку и дезинфекцию на неопределенный срок.

Как:

→ Примите во внимание эти моменты, чтобы начать устанавливать протоколы очистки и дезинфекции . Работайте в тесном сотрудничестве с уборщицами вашего офиса, как вы планируете.Если ваш офис находится в большом здании, вам также придется сотрудничать с управляющими здания и дополнительными уборщиками.

Потребуется ли вам увеличить частоту очистки? (Цели ежедневной уборки, возможно, придется скорректировать, если у вас много рабочих, которые приходят и выходят из офиса.

Потребуется ли вам скорректировать контракты, чтобы отразить дополнительные часы и ресурсы, посвященные более интенсивной и частой уборке?

Вы работаете в здании с общими зонами, которые не покрывают ваши уборщики? Эти зоны могут включать:

Лифты
Внешние коридоры
Вестибюли
Парковочные гаражи

Есть ли у вас система отслеживания области, которые были убраны и когда? (Подумайте о тех контрольных списках, которые вы видите на дверях общественных туалетов.)

Доступны ли подрядчики, если вам понадобится сеанс экстренной уборки, если кто-то в вашем офисе дал положительный результат?

Какие чистящие средства используют ваши сотрудники?

Есть ли у ваших уборщиков список важных офисных помещений или предметов, которые нужно обрабатывать каждый день? Подумайте о любых поверхностях, к которым люди часто прикасаются, в том числе:

Телефонные консоли
Кухонная техника, включая микроволновые печи
Дверные ручки
Раковины
Общие столы

Стоит ли вам рассмотреть вопрос о найме стороннего инспектора по санитарии?

Какие протоколы очистки вы попросите соблюдать персонал?

Примеры включают:

Дезинфицирующие столы
Дезинфицирующее оборудование
Протирка дверных ручек
Мытье рук правильно и часто

Какие средства для уборки и санитарии вы можете предоставить сотрудникам? Что вы от них ждете?

Один офис-менеджер в этой группе Facebook предоставляет перчатки, салфетки, салфетки и чистящий спрей.

Возможные подводные камни:

Процедуры слабой очистки.
- Решение: протоколы отслеживания и отчетности

Антисанитарные зоны за пределами вашего офиса.
- Решение: частое общение и сотрудничество со всеми руководителями зданий.

Профессиональные советы по очистке и дезинфекции протоколов:

Члены нашей группы Facebook для офисных менеджеров рекомендуют:

Как можно скорее размещать заказы на чистящие средства.Откладывайте открытие офиса до тех пор, пока вы не получите обратно заказанные товары.

2) Планирование борьбы с толпой на работе

Что:

→ Ваш план по удержанию толпы в офисе на достаточно низком уровне, чтобы снизить риск распространения инфекции.

Почему:

→ Без планирования борьбы с толпой в большинстве офисных помещений люди не могут постоянно находиться на расстоянии 6 футов друг от друга. Например, если даже один коридор имеет ширину менее 6 футов, это может привести к передаче болезни.

В этом посте представлена модель, показывающая, как быстро болезнь распространяется в стандартной офисной среде без контроля толпы.

Когда:

→ Выполняется.

Составьте план до того, как кто-нибудь вернется.
Продолжайте обеспечивать выполнение вашего плана на неопределенный срок.

Как:

→ Примите во внимание эти моменты, чтобы начать планирование контроля толпы.

Сколько сотрудников будет разрешено находиться в офисе в любой момент времени?

Др.Шрикант Шарма сообщает о выводе своей аналитической группы:

«Результаты показывают, что более чем на 40% потребуется внести изменения в планировку рабочего стола и зоны с высокой проходимостью, чтобы обеспечить эффективное социальное дистанцирование на рабочем месте».

Как вы определите, кому разрешено находиться в офисе?

Вклад менеджера : Кто из их команд должен быть в офисе?
Информация сотрудников : Кто хочет (или чувствует необходимость) вернуться в офис?
Состояние здоровья : Исключаются ли какие-либо условия здоровья определенных сотрудников из пула вознаграждения?

Сколько людей будет разрешено встречаться / собираться в местах общего пользования?

Будет ли достаточно эмпирического правила «10 человек или меньше», учитывая размер ваших общих комнат?

Другие рекомендации для собраний:

Общество управления человеческими ресурсами рекомендует поощрять виртуальные собрания, даже если все участники добираются до офиса.
Если личные встречи необходимы…
- Обмерьте комнату.
- Сколько людей может поместиться в комнате и при этом находиться на расстоянии 6 футов друг от друга?
- Используйте это число в качестве ограничения на количество участников собрания.
- Пометьте стулья (знаками, скотчем и т. Д.), На которых сотрудники могут безопасно сидеть.
- Уберите лишние стулья из конференц-зала, чтобы не допустить собраний вне правил.

Как вы будете отслеживать или обеспечивать соблюдение этих правил?

Вы назначите наблюдателя на месте или разрешите сотрудникам самостоятельно сообщать о соответствии требованиям?

Возможные ловушки:

Несмотря на правила, люди не должны находиться на расстоянии шести футов друг от друга.
- Решение: сократить количество людей, которым разрешено находиться в офисе в любой момент времени.

Люди, игнорирующие правила и нормы.
- Решение: Расширьте общение или начните отправлять людей домой.

Дополнительные ресурсы для помощи в планировании борьбы с массовыми беспорядками:

3) Правила использования средств индивидуальной защиты (СИЗ) на работе

What :

→ Четкие, хорошо информированные СИЗ политика, которая опережает вопросы сотрудников и обеспечивает единообразие практики во всей вашей компании.

Почему:

→ СИЗ работают в сочетании с социальным дистанцированием, чтобы заблокировать контакт с инфекционным материалом. CDC рекомендует носить СИЗ всякий раз, когда есть вероятность контакта с потенциально инфекционными аэрозолями или брызгами, которые могут возникать при кашле или чихании.

Когда:

→ Разработайте план и распределите СИЗ (или сообщите, что вы ожидаете от сотрудников), прежде чем вернуться на работу.

Как:

→ Учитывайте эти моменты, чтобы начать разработку политики PPE.

Завершите оценку рисков СИЗ для своего офиса.

Насколько плотно упакованы сотрудники в течение дня?

Время пандемии повысило статус риска простого кашля и чихания.

Учитывайте уровень человеческого контакта, необходимый для ведения бизнеса.

Требуется ли от рабочих часто прикасаться к товарам или обмениваться ими?
Обязаны ли работники связываться с клиентами или покупателями для доставки товаров и услуг?

Используйте контактный уровень вашего офиса, чтобы определить, какие СИЗ могут быть подходящими для вашего офиса.

Опции:

Маски
Перчатки
Защита глаз
Бахилы
Защитная одежда

Вы попросите сотрудников носить СИЗ во время поездок на работу?

Вы предоставите СИЗ или попросите сотрудников защитить их самостоятельно?

Если сотрудники должны предоставить свои собственные СИЗ, дадите ли вы мандат на требуемый тип?

Возможные ошибки:

Неправильное использование или ношение СИЗ.
- Решение: Адекватная коммуникация и мониторинг использования СИЗ.

Отсутствие СИЗ.
- Решение: размещайте заказы как можно скорее и не возвращайте людей в офис, пока у вас не будут под рукой расходные материалы.

Профессиональные советы по разработке политики в отношении средств индивидуальной защиты (СИЗ):

Один офис-менеджер в этой группе Facebook объясняет, как ее компания управляет СИЗ,

«Мы приобрели 400+ масок, расстояние между ними - 6 футов. Все сотрудники должны носить маски в местах общего пользования, инфракрасное сканирование температуры при входе в здание.”

4) Модификации рабочего пространства для офиса

What:

→ Стратегия реорганизации и изменения рабочего пространства для снижения риска распространения инфекции.

Почему:

→ Многие офисные проекты максимально увеличивают вместимость, разумно и удобно помещая в пространство как можно больше людей. Та же плотность населения, которая делает современные планы этажей экономически эффективными, также делает их рассадником болезней.

Однако модификации рабочего пространства, реализованные в сочетании с другими протоколами предотвращения, могут снова сделать существующие офисы безопасными.

Эксперт по болезням, передающимся воздушным путем, доктор Дональд Милтон, сказал National Geographic:

«Вы можете вывести людей из дома, и если вы делаете это в сочетании с достаточным количеством вентиляции и санитарии, у вас должна быть возможность достаточно безопасное место ».

Когда:

→ Запланируйте переделку офиса перед возвращением к работе.(Пустые офисы упрощают внесение изменений, а заблаговременное планирование дает вам время, чтобы получить средства или обсудить проблемы с персоналом, если необходимые модификации выходят за рамки вашего бюджета.)

Как:

→ Примите во внимание эти моменты, чтобы начать разработку модификации рабочего пространства план.

Моделирование движения сотрудников и кластеров в офисе.

Схемы безопасного офиса.
Используйте программное обеспечение для планирования пространства, такое как SpaceIQ или smartdraw.
Где люди чаще всего контактируют в обычный день?

Как вы можете переосмыслить поток людей в вашем офисе?

Цель: Устранить как можно больше человеческих ошибок из проблемы социального дистанцирования.

Вдохновение: Управление движением транспортных средств.

Дорожная разметка, знаки и стоп-сигналы предотвращают столкновение автомобилей на улице.
Украдите некоторые из этих приемов, чтобы держать людей отдельно друг от друга в офисе.
Примеры:
- Знаки остановки и движения, которые люди могут переворачивать при входе в небольшие помещения, такие как туалеты, кладовые или комнаты отдыха.
- Обозначьте узкие коридоры полосами с односторонним движением, чтобы люди не подходили слишком близко.
- Обвяжите части кухонь и комнат для собраний веревками, чтобы люди не скапливались.

Какие дополнительные обновления вы можете сделать, чтобы ограничить контакт с поверхностью?

Примеры: Добавьте в свой офис больше автоматических функций.Подумайте: двери, мусорные баки, раковины и емкости для дезинфицирующих средств.

Кто будет производить эти модификации?

Установите график, позволяющий любым подрядчикам вносить изменения, при этом соблюдая соответствующие меры по удалению и безопасности.

Насколько гибки ваши модификации?

Если настанет день, когда вы сможете увеличить емкость, будет ли легко добавлять рабочие станции?

Что необходимо очистить, заменить или утилизировать?

Примеры: воздушные фильтры, старые ковры и кухонные губки.

Перед внесением изменений попросите сотрудников записаться на временные интервалы, когда они могут прийти и забрать личные вещи.

Как вы оцените успешность модификаций своего офиса?

Примеры: видео слежение, мониторинг на месте и отзывы сотрудников.

Возможные подводные камни:

Недостаточный бюджет.
- Решение: спланируйте реалистичный поэтапный подход и полагайтесь на другие меры противодействия, такие как удаленная работа, чтобы контролировать распространение болезни.

Непредсказуемые перемещения людей.
- Решение: сочетайте любые физические вмешательства с коммуникациями, которые объясняют необходимость оставаться на расстоянии 6 футов. Положитесь на своих сотрудников в обеспечении соблюдения правил.

Ресурсы, которые помогут с модификацией рабочего пространства:

5) Обучение, коммуникация и контроль на работе

Что:

→ Сборник инструментов и стратегий для информирования сотрудников о том, что продолжая и спрашивая, как они к этому относятся.

Почему:

→ Даже хорошо спланированная политика ничего не дает, если ее никто не принимает.

Когда:

→ Выполняется.

Как:

→ Учитывайте эти моменты при разработке плана коммуникации по возвращению к работе.

Спросите сотрудников, как они относятся к ситуации.

Создайте и распространите опрос.

Попросите менеджеров поговорить с подчиненными.

Примеры вопросов:

Вы чувствуете себя комфортно, возвращаясь к работе?
Что вас беспокоит?
Какие ресурсы или услуги вам потребуются, чтобы вернуться к работе?
- Некоторые сотрудники могут захотеть вернуться на работу, но им будет сложно, если школы или детские сады будут закрыты.

Какие типы коммуникации потребуются, чтобы все понимали вашу новую политику?

Ваши планы сильно зависят от принятия сотрудниками? Если да, то вам, возможно, потребуется пройти полномасштабное обучение вместо стандартного общения.

По крайней мере, ваша коммуникационная стратегия должна:
1) Обеспечить понимание сотрудниками новых политик и процедур
2) Дать сотрудникам возможность задать уточняющие вопросы о новых политиках и процедурах

Рассмотрите возможность обновлений, не связанных с политиками, вашими сотрудники должны слышать. Некоторые из этих коммуникаций могут быть сложными, но прозрачность - единственный способ гарантировать сотрудникам возможность заранее планировать, если изменения повлияют на их жизнь.

Придется ли вам приостановить повышение ставок из-за финансовых проблем, связанных с пандемией?

Ищете другие меры экономии, которые могут повлиять на сотрудников?

Какие стратегические операции или изменения в бизнесе вдохновила пандемия?

Как вы сбалансируете «жесткое» общение с «мягким» общением?

Удостоверьтесь, что некоторые коммуникации сосредоточены на отношениях, а не только на предоставлении правил и положений.

Работа над формированием нового мышления.

Попросите сотрудников и руководителей переосмыслить свои представления о работе и успехе.

Автор Дэвид Финкель рекомендует корректировать ключевые показатели эффективности в соответствии с текущими ситуациями и корректировать цели, которые больше не важны.

Возможные подводные камни:

Путаница и недопонимание.
- Решения: двусторонний механизм, позволяющий сотрудникам задавать уточняющие вопросы.Открытые вебинары или ратуши с длинными частями вопросов и ответов.

Ресурсы для помощи в обучении, коммуникации и обеспечении соблюдения:

6) Распределенная посещаемость для работы

Что:

→ Распределенная посещаемость позволяет большему количеству людей работать в офисе если они сделают это в разное время. Рестораны и парки развлечений уже давно используют ошеломляющие стратегии, чтобы развлечь и накормить большие толпы людей, сохраняя при этом пропускную способность в рамках правил в любой момент времени.

Почему:

→ Если вместимость вашего офиса меньше, чем вы хотите или вам нужно быть в офисе, то невероятная посещаемость поможет каждому получить хотя бы немного рабочего времени.

Когда:

→ Разработайте политику поэтапной посещаемости после того, как вы определите предел вместимости своего офиса и выясните, сколько людей нужно или желает быть в офисе.

Как:

→ Примите во внимание эти моменты, чтобы разработать политику ступенчатой посещаемости.

Рассмотрите различные варианты поэтапной посещаемости и гибкого расписания:

Резервные столы и рабочие места . Предложите безопасное количество мест в порядке очереди.

Лотерея рабочего места . В качестве альтернативы модели «первым пришел - первым обслужен» офисная лотерея случайным образом распределяет рабочие места среди группы сотрудников.

График работы по сменам . Позволяет работать нескольким сменам каждый день с разными почасовыми интервалами.В каждую смену должно входить не больше людей, чем вместимость вашего безопасного офиса. Оставьте достаточно подушки между сменами для правильного выхода и тщательной уборки.

Посуточные кварталы . Позвольте разным блокам рабочих приходить в разные дни недели.

Как часто вы будете обновлять распределение площадей для обслуживания различных групп сотрудников?

Например, если у вас больше людей, чем места, вам может потребоваться переназначать рабочие пространства каждую неделю, а не каждый месяц.

Возможные ловушки:

Отсутствие безопасных офисных помещений для всех, кто хочет прийти на работу.
- Решение: Прозрачность. Объясните, почему необходимы меры по борьбе с толпой, и попросите сотрудников проявить терпение.

Проблемы с логистикой.
- Решение. Определите, как именно будет работать любая из ваших потрясающих программ, и проведите тестовое исследование, прежде чем приступить к реализации.

Советы профессионалов, которые помогут с поэтапной посещаемостью:

Члены нашей группы Facebook для офис-менеджеров рекомендуют:

Создание целевой группы для помощи в планировании поэтапной посещаемости.
Использование существующих календарей для резервирования и отслеживания использования рабочего стола.

7) Интеграция и поддержка сотрудников на работе

Что:

→ Обеспечение сотрудникам поддержки, необходимой им для работы, при этом сохраняя себя и других в безопасности.

Почему:

→ Сложные времена требуют поддержки на уровне выше среднего.

Когда:

→ Выполняется.

До вступления в силу планов возврата к работе.
Как люди возвращаются к работе.
По мере изменения политики.

Как:

→ Учитывайте эти моменты при разработке политики интеграции и поддержки сотрудников.

Обновите все существующие политики офиса, чтобы учесть новые меры безопасности.

Работайте со своей командой отдела кадров (или другой соответствующей), чтобы полностью дополнить все имеющиеся у вас офисные справочники или политическую документацию.

Пример:

Обновление политик перерывов в работе.
- Будет ли разрешено сотрудникам выходить из офиса в течение дня?
- Если сотрудники заходят в переполненные рестораны или магазины во время перерывов, какова политика повторного входа?
- Если сотрудники не могут делать перерывы, будут ли рабочие дни короче?

Обновить правила работы общественных собраний.
- Устанавливайте пределы возможностей или поощряйте альтернативные формы построения команды.

Обновите политику компании в отношении поездок, чтобы ограничить несущественные поездки.

Обновите политику непрерывного обучения (семинары, конференции и классы), чтобы способствовать возможностям цифрового или дистанционного обучения.

Какая поддержка нужна сотрудникам вне офиса?

Психиатрические услуги.
Присмотр за детьми.
Финансовое планирование, особенно если вашей компании пришлось временно сократить время отпуска или часов.

Возможные ловушки:

Непредвиденные потребности и проблемы.
- Решение: гибкий образ мышления. Никто точно не знает, чего ожидать, когда мы вернемся к работе. К сожалению, мы можем планировать только решение незапланированных проблем.

Советы профессионалов, которые помогут с интеграцией и поддержкой сотрудников:

Один офис-менеджер в этой группе Facebook дал этот совет:

«Я предлагаю вам провести мозговой штурм, чтобы составить карту ума или список задач или что-то подобное. для обсуждения мыслей, которые, по вашему мнению, применимы к вашей организации, по сравнению с рекомендациями государства / правительства.[. . .] Просто спросите себя, какие вопросы у вас есть и какие ответы вы хотели бы услышать применительно к обеспечению безопасности в своей среде (и к своему месту работы). Вы не можете решить все вопросы, но вы можете попытаться сделать все, что в ваших силах, в пределах разумных / затрат. Запишите все это, а затем контролируйте, что вы можете. У вас почти такие же вопросы, как и у всех, я уверен. [. . .] ”

8) Протоколы входа и проверки на работе

Что:

→ Протоколы, предотвращающие заражение сотрудников при входе в ваше продезинфицированное и модифицированное офисное пространство.

Почему:

→ Один сотрудник может заразить несколько человек.

Когда:

→ Выполняется.

Составьте план до того, как кто-нибудь вернется.
Продолжайте обеспечивать выполнение вашего плана на неопределенный срок.

Как:

→ Примите во внимание эти моменты при разработке протоколов входа и проверки. Если ваш офис является частью большого здания, вам также придется сотрудничать с управляющими зданиями, охранниками или любыми другими группами, которые «владеют» или контролируют точки входа.

Составьте список всех известных точек входа в ваш офис.

Задокументируйте политику проверки для каждой точки входа под вашим контролем.
Взаимодействуйте с другими заинтересованными сторонами, чтобы установить политики для каждой общей точки входа.
Новая служба безопасности офиса может напоминать что-то вроде службы безопасности в аэропорту, где определенные меры проверки проводятся, когда люди входят в общее пространство (контрольно-пропускные пункты TSA), а дополнительные меры безопасности (сканирование посадочных талонов) применяются, когда люди садятся в отдельные самолеты.

Составьте карту потока людей из разных точек входа в ваш конкретный офис.

Как вы будете контролировать толпы в этих местах?
Подумайте: лифты, вестибюли, коридоры.

Установите протоколы скрининга симптомов.

Некоторые варианты включают:

Опросы для отслеживания симптомов, о которых сообщают сами.
Температурные отсеивания. Примечание. Должны ли они управляться или сообщаться сотрудниками?
Анкеты.Пример: Вы недавно путешествовали? Вы недавно были на мероприятии из 10+ человек?
Тестирование антител.

Какие еще факторы вы должны проверить или потребовать перед въездом?

Примеры:

Проверить СИЗ.
Продезинфицировать руки.
Продезинфицировать оборудование вместе с человеком. (Электроника, канцелярские товары и т.д.)

Принятие решений на основе проверки.

Какие конкретные результаты считаются безопасными или небезопасными?
Если кто-то помечен как «небезопасный», когда вы разрешите ему вернуться?

Обеспечьте постоянное вмешательство в случае нарушения - если кто-то, кому разрешено находиться в офисе, начинает проявлять симптомы или сообщает о положительном результате теста:

Примеры:

Переместите лиц с симптомами в пустую «карантинную» комнату.
Отправьте домой пациента с симптомами.
Отправить всех сотрудников по домам.
Внедрите отслеживание контактов в офисе, чтобы уведомить сотрудников о потенциальном риске.
Выполнить экстренную очистку и дезинфекцию.

Назначьте представителя по связям с общественностью в офисе для наблюдения за ситуацией за пределами вашего офиса.

Если заболеваемость в вашем регионе резко возрастет, вы потребуете полного возвращения к удаленной работе?

Возможные ошибки:

Воспринимаемая ошибка безопасности.
- Решение: Сообщите, что входной скрининг является одним из многих вмешательств, необходимых для контроля распространения болезни и не гарантирует стерильной среды.

Проблемы с самоотчетом / самооценкой.
- Решение: сбалансируйте методы самооценки и применяемые методы для максимальной безопасности.

Pro-tip, чтобы помочь с протоколами входа и проверки:

Члены нашей группы Facebook для менеджеров офиса рекомендовали:

Будьте готовы к личным предпочтениям, когда дело доходит до протокола проверки.
Один из членов объяснил, что кто-то пытался войти в офис, опасаясь того, что бесконтактный пистолетный термометр может разрушить ее чакры.
Их офис приспособлен, что позволяет этому человеку приносить свой термометр.

9) Дополнительная политика работы на дому

Что:

→ Разрешение сотрудникам продолжать работать в соответствии с вашей ранее установленной политикой работы на дому или в связи с пандемией.

Почему:

→ Планы возврата к работе включают несколько движущихся частей и множество неопределенностей.Продолжение эффективной модели удаленной работы может быть самым безопасным вариантом, если это позволяет характер работы.

Когда:

→ Прежде, чем вы решите, как планировать политику возврата к работе, и по мере разработки вашей политики. Взвесьте все за и против эффективного управления удаленной работой по сравнению с риском и управлением логистикой, необходимой для возвращения к работе.

Как:

→ Рассмотрите эти моменты, чтобы сделать красный или зеленый свет политики по умолчанию для работы на дому.

Оцените производительность и продуктивность с момента вступления в силу любых удаленных политик, связанных с пандемией.

Проголосуйте, чтобы узнать, сколько человек в вашем офисе хотят продолжать работать из дома, а сколько предпочли бы работать в офисе.

Просмотрите все должности в вашей компании.

Составьте список обязанностей или обязанностей, которые стали невозможными или более сложными в результате политики работы на дому.

Подумайте, как адаптировать невыполнимые или сложные обязанности к структуре работы на дому.

Получите мнение сотрудников и посвятите себя постоянному улучшению процессов работы на дому.

Возможные ошибки:

Сотрудники не хотят работать из дома.
- Решение: Проведите глубокие погружения, чтобы определить их зарезервированные места и посмотреть, сможете ли вы их обойти. Например, некоторые сотрудники могут просто захотеть проводить личные встречи раз в неделю, если это возможно.

Ресурсы, которые помогут со стратегиями работы на дому:

10) Безопасное перемещение (общественный транспорт) на работу

Что:

→ Руководство, чтобы помочь сотрудникам добраться до работают, снижая при этом риск заболевания и возможность передать болезнь коллегам.

Почему:

→ Заполненный общественный транспорт может вызвать разрушительные каскады воздействия.

Когда:

→ Выполняется.

Определите свое руководство до того, как кто-нибудь вернется.
Продолжайте бесконечно корректировать свои указания по мере развития ситуации.

Как:

→ Примите во внимание эти моменты, чтобы составить руководство по безопасному передвижению.

Что местные транспортные власти говорят о мерах безопасности?

Их планы безопасности должны определять, советуете ли вы сотрудникам пользоваться их услугами.

Есть ли у вас средства для альтернативного транспорта?

Чартерные автобусы
Кредиты на прокат велосипедов
Ваучеры на бензин

Пересмотрите свои льготы на транспортировку.

Предлагайте стимулы для людей, которые ездят на велосипеде, ходят пешком или едут в одиночку.
Прекращение льгот для совместного использования автомобилей, совместного использования пассажиров и поездок на автобусах или поездах.

Рассмотрите возможность пересмотра времени начала работы, чтобы сотрудники, пользующиеся общественным транспортом, могли ездить в непиковые часы.

Возможные подводные камни:

Безопасных и эффективных способов приступить к работе не существует.
- Решения: рассмотрите возможность пересмотра своих планов удаленной работы. Кроме того, вы можете связаться с местными транспортными властями, чтобы узнать о новых планах или проектах в разработке.

Сотрудники не могут позволить себе путешествовать в одиночку.
- Решение: перераспределить средства на льготы по транспортировке, чтобы покрыть расходы на самостоятельные поездки.

Ресурсы для безопасного передвижения:

Теперь, когда вы прочитали все эти соображения, вы, вероятно, пытаетесь представить реалистичную временную шкалу. Мы призываем вас не торопиться и разработать поэтапный и гибкий подход. Вот несколько заключительных слов мудрости от члена нашей группы в Facebook,

«Мой университет разрабатывает поэтапный план, но специально не указаны даты. Вместо этого существуют условия, которые должны быть выполнены перед тем, как каждая фаза сможет развиваться, и если условия изменятся, мы можем даже вернуться назад между фазами.Подробности еще не опубликованы, но в целом условия будут зависеть от уровня инфекций в нашем районе, вместимости больниц, наличия СИЗ, способности различных зданий / лабораторий адаптироваться к протоколам социального дистанцирования и т. Д. »

Заявление об ограничении ответственности: мы стремимся предоставить вам рекомендации по качеству для счастливого и здорового офиса. Никакая информация в этом списке не была предоставлена и не проверена медицинскими работниками или специалистами в области общественного здравоохранения. Мы не несем ответственности за состояние здоровья в вашем офисе.

Посмотреть наш контрольный список по социальному дистанцированию на работе

Люди также задают этот вопрос о социальном дистанцировании на работе

В: Почему необходимо практиковать социальное дистанцирование на работе?

A: Необходимо практиковать социальное дистанцирование на работе, чтобы продолжать усилия по ограничению распространения COVID-19, а также безопасно возобновить некоторые нормальные методы ведения бизнеса. По мере открытия офисов и предприятий меры социального дистанцирования могут помочь избежать всплеска COVID-19.

В: Возможно ли принудительное социальное дистанцирование в офисе?

В: Что следует учитывать при разработке плана возврата к работе?

A: При разработке плана возвращения к работе вы должны учитывать множество факторов, включая протоколы очистки и дезинфекции, планирование борьбы с массовыми беспорядками, средства индивидуальной защиты (СИЗ) и модификацию рабочего места.Здесь вы найдете полный список рекомендаций.

В: Как лучше всего спланировать безопасное возвращение к работе?

A: Лучший способ спланировать безопасное возвращение к работе - это учесть множество факторов, влияющих на безопасность работников, спрогнозировать, как эти факторы могут влиять друг на друга, и разработать непредвиденные обстоятельства для устранения потенциальных ловушек. Начните планирование с определения того, как практиковать социальное дистанцирование на работе.

.

Расстояние между

Этот инструмент можно использовать для определения расстояния между двумя именованными точками на карте. Вы можете решить, какие две точки измерять, а затем узнать расстояние между ними по прямой и расстояние при движении. Введите названия мест ниже и нажмите кнопку «Показать».

Как использовать

Просто введите названия двух мест в текстовых полях и нажмите кнопку «Показать»!

Наилучший формат для ввода местоположения - [Город, Страна], то есть [Город (запятая) (пробел) Страна].Вы также можете ввести прямо в основные места, такие как «США», «Токио», «Лондон» и т. Д. Также можно использовать почтовые индексы и адреса.

Когда вы нажимаете кнопку поиска, будет произведен поиск, чтобы найти то место, о котором вы говорите. Во-первых, производится поиск по внутреннему списку общих мест. Если совпадений не найдено, поиск будет выполнен с использованием функции GlocalSearch API Карт Google. Если это тоже не дает результатов, вас попросят указать местоположение точки, щелкнув карту.Это позволяет вам увидеть расстояние между двумя точками, а также ввести местоположение во внутреннюю базу данных, чтобы в следующий раз, когда посетитель будет искать это место, оно будет найдено.

Как только результат будет возвращен, вы можете скопировать URL-адрес, чтобы использовать его в качестве постоянной ссылки обратно на результат для вашей собственной ссылки или для передачи другим людям.

Примечание : для почтовых индексов используйте расстояние между почтовыми индексами, для почтовых индексов Великобритании используйте инструмент расстояния для почтовых индексов Великобритании. Кроме того, чтобы найти расстояние между точками, которые не названы, вы можете использовать инструмент «Измерить расстояние».

Примерно как далеко от

Этот инструмент можно использовать для определения расстояния между странами, городами или поселками.

Выводятся два расстояния:

Как летит ворона - Прямое расстояние между точками
Расстояние наземным транспортом (если возможно) - оценка расстояния при движении по дороге и по морю.

Расстояния можно вывести в следующих единицах:

Результатом является измерение расстояния, а также карта, которая показывает эти два местоположения и путь между ними по прямой, а также маршрут наземным транспортом.

Вы можете использовать элементы управления на карте для:

Переместить карту
Увеличить карту
Переключение между режимами просмотра карты и спутников

Некоторые примеры расстояний

Некоторые расстояния между городами, которые можно найти с помощью системы. Щелкните по одному из них, чтобы увидеть его, или введите свое собственное место выше в текстовые поля.

Как далеко находится между Норвичем, Норфолк, Великобритания и Денвером, Колорадо, США
Как далеко между Портсмутом, Англия и Бристолем, Англия
Как далеко между Орландо, Флорида, США и аэропортом Манчестера, Англия
Как Далеко между Кардиффом, Уэльсом и Гамбургом, Германия
На каком расстоянии между Бразилией, Бразилией и Лондоном, Великобритания

Известные проблемы

Красная линия не пересекает международную линию перемены дат
Автоматический зум не работает, когда кратчайшее расстояние пересекает международную линию перемены дат
Разрешить запрашивать точки на удаление из базы данных, чтобы информация оставалась аккуратной

Если вы заметите что-то, что требует решения, обратитесь в Free Map Tools.

История версий

15 октября 2018: Исправлена ошибка, неверное расстояние, когда маршрут пересекал IDL
30 сентября 2018 г .: Исправление ошибки, некорректное поведение после расчета 2-го, 3-го и т. Д. Маршрута
28 сентября 2018: Исправлена ошибка, при вычислении 2-го расстояния возникала ошибка
21 сентября 2018: исправлена проблема с форматом времени в пути
19 сентября 2018: переключено на карты Leaflet
14 ноября 2016 г .: теперь выводится продолжительность поездки, если применимо.
28 июня 2016 г .: вывод URL-адреса теперь содержит информацию о единицах (KM)
22 июня 2016 г .: настройка км / миль теперь будет сохранять и запоминать свое состояние между сеансами
28 мая 2015: теперь использует места Google.Автозаполнение
15 марта 2015: новая возможность объезжать автомагистрали / шоссе
27 января 2015: добавлена кнопка полноэкранного режима
8 января 2014 г .: Устранена незначительная проблема. Когда маршруты проезда не найдены, в поле отображается надпись «Н / Д». Ранее он не обновлялся и иногда сохранял значение расстояния
, 7 января 2014 г .: Решена незначительная проблема, из-за которой маршруты проезда из старого измерения все еще отображались, когда выполнялся другой поиск.
13 ноября 2013 г .: добавлен API Карт Google версии 3
7 марта 2010: Добавлен новый вид транспорта... Пассажирский самолет
2 декабря 2009 г .: Теперь предлагаемые города и страны отображаются намного быстрее. Также показывает самые популярные места вверху списка
20 января 2008 г .: Улучшено автоматическое масштабирование для получения более точных результатов
15 декабря 2007: добавлена опция сохранения данных
29 ноября 2007: Добавлена опция измерения наземного транспорта
4 ноября 2007 г .: Динамический URL для сохранения расстояния между X и Y
21 октября 2007: Добавлен поиск GlocalSearch для автоматического поиска других мест
, 18 июля 2007 г. Исправлены раскрывающиеся списки, поэтому они перекрывают все содержимое ниже
, 1 июля 2007 г .: Работа, проделанная для предоставления пользователям возможности добавлять новые местоположения, если они не находятся в системе.
30 июня 2007 г .: Страница создана с использованием базовой функциональности

Соответствующие ссылки

Leaflet - JavaScript-библиотека для интерактивных карт

.