Изготовление и установка заборов в Ярославле

Какой забор лучше из профнастила или евроштакетника

что лучше и что дешевле

Преимущества металлического ограждения перед деревянным у большинства владельцев земельных участков не вызывают сомнений. Вопрос выбора сегодня стоит несколько иначе: чему отдать предпочтение в качестве забора – металлическому штакетнику или профнастилу? В чём достоинства и недостатки эксплуатации, затрат на обслуживание? Что лучше и что дешевле? Определиться с выбором помогут знания об их характеристиках и свойствах.

Забор из металлического штакетника (евроштакетника) и его особенности

Не так давно на отечественном рынке появился новый вид металлических ограждений — забор из металлического штакетника. Он объединил в себе преимущества деревянных ограждений и металлических заборов.

В отличие от забора из профнастила, металлический штакетник не выглядит громоздким, а фигурный верх штакетины и разнообразие цветов создают эстетический вид ограждению. Такой забор является хорошо проветриваемым и не затеняет приусадебный участок, препятствуя развитию деревьев и культурных растений.

Основные преимущества штакетника по сравнению с деревянным забором заключаются в его долговечности и отсутствии необходимости ремонта и ухода. Забор из металлического штакетника не подвержен вредным внешним воздействиям благодаря специальному защитному покрытию. Он способен длительное время сохранять свою конструкцию и насыщенные оттенки. Кроме этого он прочный, лёгкий при транспортировке и в монтаже.

По сути, штакетник — это планки из оцинкованного металла, покрытого защитным полимерным слоём, который разрезан на профильные фрагменты. При его производстве используется сталь высокого качества. При грамотном монтаже срок эксплуатации металлического штакетника составляет не менее 50 лет.

Планки изготавливаются методом холодного проката по аналогии с производством профилированного листа, при этом его многочисленные изгибы обеспечивают готовому изделию жесткость и прочность.

Кроме разнообразной расцветки штакетника, он может различаться и по ширине. Ширина штакетины может составлять в среднем от 80 мм до 115 мм. В зависимости от этого на 1 метр погонный идёт разное количество штакетин. Если брать изделие шириной 95 мм, то на 1 метр погонный необходимо будет 7 штук, а при 80 мм штакетинах их понадобиться 8 штук. Разной бывает и высота отдельных изделий – от 0,5 м до 3 м и больше. Также разного вида может быть и верх изделия, - многие производители делают фигурной верхнюю часть штакетин. Но можно приобрести и ровные штакетины и у забора будет классический внешний вид (можно верх забора накрыть цельным профилем, оставив его ровным).

Как и деревянный забор, штакетник устанавливают на опорные столбы. В зависимости от высоты штакетника и его веса расстояние между опорами может колебаться от 1,5 м до 3 м. Для опор рекомендуется брать металлический профиль или трубу.

Наиболее распространён монтаж забора из металлического штакетника фасадной стороной наружу участка, такой тип установки называется односторонней.

Может быть использован и двухсторонний монтаж, при котором штакетины крепятся и с внутренней стороны, и снаружи. Такая установка предусматривает крепление элементов в шахматном порядке, то есть в местах, где с лицевой стороны образовался зазор между изделиями, с внутренней крепятся штакетины, или наоборот.

Штакетник из профнастила достаточно быстрый и простой в монтаже. При его установке не требуются сварочные работы и подъёмные механизмы. Сборка всех его элементов выполняется с помощью обычного шуруповёрта. Это очень выгодно отличает металлический штакетник от других видов ограждений.

Благодаря своей конструкции металлический штакетник не боится сильного ветра в отличие от сплошного забора из металлопрофиля. А возможность подобрать для забора один из всевозможных оттенков и цветов поможет гармонично вписать его в общий дизайн дома и участка. Такой штакетник может стать хорошим ограждением как для жилых и дачных участков, так и для сада или парка.

Кроме этого штакетник из профнастила отлично сочетается с другими оградительными элементами из камня, дерева или кирпича. Одним из наиболее удачных решений является сочетание опор из кирпича с установленным между ними металлическим штакетником. Такое ограждение выглядит элегантно и фешенебельно, при этом создаётся ощущение защищённости и устойчивости.

С помощью металлического штакетника в зависимости от конкретной цели опытный дизайнер может создать как облегчённые варианты, так и неприступный и фундаментальный вид ограждения.

Забор из профнастила и его особенности

Забор из этого материала можно быстро установить – определяется нужная линия по периметру, производится установка столбов, поперечных стоек, а затем прикрепляются профлисты. За таким забором хозяева чувствуют себя комфортно – он защищает от посторонних взглядов, являясь довольно крепким. Забор из профнастила можно сделать высоким. При высоте 3-5 м заглянуть за ограждение будет невозможно. Такой забор также будет приглушать звуки, доносящиеся извне, создавать своеобразный звукоотражающий экран и для звуков, производимых на участке, а также защищать от пыли. Забор из профлиста — посильная задача, которую можно решить без привлечения специалистов и дополнительных затрат на их работу или аренду спецтехники, как это требуется, например, при установке бетонного забора. Нужно, конечно, приобрести необходимые инструменты и иметь навык работы с профлистом. Лист хорош также тем, что выпускается в различной цветовой гамме. Можно выбрать цвет согласно своему вкусу и сделать аккуратный красивый забор. Причем такое ограждение прослужит вам долго – профлист оцинкованный имеет срок службы до 20 лет, а покрытый полимерами может прослужить и гораздо дольше. Подходит как для жаркого климата, так и для стран, с сильными морозами.

Цвет забора может хорошо сочетаться с отделкой дома, оживлять пейзаж. Забор из профлиста — это не унылое и безликое сооружение, даже в самом простом варианте он радует глаз. Профнастил С8 отлично подходит для сооружения забора.

Сравниваем оба варианта

Если сравнивать суммы, которые вы потратите на забор из профнастила либо аналогичный забор из металлического штакетника, то безусловно более дешевым вариантом будет забор из профнастила.

Как одна, так и другая изгородь не будет нуждается в покраске. Полимерные покрытия, независимо от цвета RAL, гарантируют срок стойкости до 25-30 лет без выцветания, повреждений и образования коррозии. По мере загрязнения забора, например, расположенного вблизи проезжей части грунтовых дорог или на песчаных почвах, необходимо обмывать его водой. Используют для этого бесконтактную мойку и хороший напор воды из водопроводного шланга. В этом заключается весь уход.

Выбирая материал для изгороди важно учитывать преобладающие климатические условия. Если в последнее время наблюдаются частые порывы или даже шквальные ветры, то лучше отказаться от более дешёвого типа забора – из профнастила. В отличие от евроштакетника сплошной забор не выдерживает больших ветров. Шквальный ветер повредит его или просто унесёт, вырвав из конструкции. Металлический штакетник свободно пропускает воздух (снижая ветровые нагрузки). Обладает антивандальными свойствами: не поддаётся деформированию; в случае перекоса опорных столбов не подвержен разрыву, в отличие от профнастила.

Выбор как всегда остается за вами, - учитывайте ваши предпочтения, вкусы и финансовую сторону вопроса. Оба варианта очень стоящие и только вам решать что вы хотите лицезреть вокруг вашего дачного участка, сада или загородного дома.

Менеджеры Группы Компаний «СтальПро» с удовольствием помогут вам с выбором, просчитают оба варианта! Звоните и приезжайте в наши офисы продаж!

Как хорошо работающие советы директоров принимают решения

После сейсмических поражений, подобных тем, которые привели к свержению Enron и WorldCom, а также нескольких заслуживающих внимания, но более скромных потрясений, таких как выплаты Disney, по оценкам, 140 миллионов долларов смещенному президенту Майклу Овицу, советы директоров компаний были потрясены и заменены. В наши дни у них больше независимых директоров, и почти все из них (всего несколько лет назад их было примерно треть) назначили ведущих или председательствующих директоров, чтобы обеспечить бдительность совета директоров в делах компании.Корпорации теперь раскрывают зарплаты директоров и имена членов комитетов на своих веб-сайтах, а также в документах SEC. Законодательство Сарбейнса-Оксли требует, чтобы советы директоров имели комитет по аудиту, полностью состоящий из независимых директоров. Исследователи обнаружили, что большинство изменений идет к лучшему: наряду с другими все более распространенными особенностями совета директоров - например, наличием независимых комитетов по назначениям и требованиями о том, чтобы директора владели акциями компании, - они положительно влияют на результаты деятельности компании.

Такие видимые структурные изменения, однако, не затрагивают самую суть работы совета директоров: принятие решений, которые определяют, хорошее или плохое, будущее компании. Какие советы по принятию решений принадлежат, и как они совершаются, в значительной степени скрыто от общественности. В отличие от внешних атрибутов надлежащего управления, внутренняя работа совета директоров не подвергалась широкомасштабной проверке со стороны инвесторов или регулирующих органов.

На самом деле директорам, стремящимся изменить свои процессы принятия решений, мешает завеса, которая обычно скрывает работу советов директоров.Советы директоров могут обращаться к другим советам директоров, инвесторам и исследователям за советами по передовой практике корпоративного управления, видимой для посторонних, но им обычно не хватает возможности извлекать уроки из передовой внутренней практики других компаний. Эта статья, основанная на интервью, которое мы с моим коллегой Энди Зеллеке провели с директорами и руководителями 31 крупной публичной компании, наряду с подробным исследованием трех конкретных решений совета директоров, призвана помочь советам директоров учиться друг у друга.Он определяет некоторые формальные процессы, а также неформальные нормы и принципы, которые компании могут использовать для повышения качества решений, которые их директора принимают за закрытыми дверями.

Рисование правильных линий принятия решений

Все больше и больше компаний разрабатывают формальные процессы для определения того, какие решения должны приниматься советом директоров. К ним относятся следующие:

Годовые календари.

В последние годы многие корпорации начали составлять расписание для основных тем, которые совет директоров должен рассмотреть.Стратегия компании может быть определена на январское собрание, бизнес-план на февраль, капитальный бюджет на март и т. Д. Посредством вознаграждения руководителей на ноябрь и планирования преемственности на декабрь. Аналогичные графики были установлены для комитетов по аудиту, вознаграждениям, номинациям и управлению, а также для других постоянных комитетов. Поскольку эти календари представляют собой элементарный процесс, они помогают обеспечить участие совета директоров в принятии ключевых решений. (Чтобы ознакомиться с календарями принятия решений правления HealthSouth и трех его комитетов, см. Выставку «Годовые календари одного совета.”)

Устав комитета.

Большинство компаний также разработали уставы, определяющие решения, за которые несут ответственность комитеты совета директоров. Часто рекомендации комитета должны быть одобрены всем советом, но фактические решения в основном принимаются в комнатах комитета. С тех пор как в 2003 г. компания HealthSouth раскрыла мошенничество со стороны руководства, компания официально возложила на комитеты совета директоров определенные обязанности. Например, устав его комитета по вознаграждениям требует, чтобы директора выбирали независимых консультантов по вознаграждению и проверяли все планы вознаграждения, присуждения акционерного капитала и трудовые соглашения с руководителями.

Протоколы решений.

Многие крупные компании четко определяют, какие решения должны приниматься директорами, а какие - руководителями. Хотя эта информация, как правило, конфиденциальна, HBOS, одна из крупнейших финансовых компаний Великобритании, обнародовала свои «вопросы, относящиеся к компетенции совета директоров». Список (опубликованный на веб-сайте компании по адресу www.hbosplc.com/abouthbos/board_matters.asp) включает десятки пунктов, относящихся к компетенции директоров, таких как финансовая отчетность, годовые дивиденды, вознаграждение руководителей, значительные изменения во внутреннем контроле, и новый бизнес, который будет представлять более 1% валовой прибыли подразделения.

Другая компания следует очень подробному 30-страничному «делегированию полномочий», в котором указывается множество решений, которые должны быть доведены до сведения директоров для окончательного решения. (Отрывок можно найти на выставке «Вопросы, оставленные за советом».) Третья корпорация использует протокол с 194 правилами, детализирующими решения директора по финансовой отчетности, управлению рисками, человеческим ресурсам, конкурентной стратегии, приобретениям и отделениям, технологиям и управление и соответствие. Изучив протоколы совета директоров за десять лет, исполнительный директор ввел этот процесс, чтобы упорядочить то, что он считал опасно нестандартным подходом к определению того, какие решения будут принимать директора, а какие - на их долю.Некоторые вопросы, которые ранее принадлежали совету директоров, например, решения о существенных займах, переходили к менеджменту, и наоборот.

Создание культуры управления

В то время как протокол принятия решений определяет многие области, в которых директора сохраняют явный контроль над принятием решений, другие важные вопросы, такие как нормативные изменения, действия конкурентов и технические проблемы, могут возникнуть неожиданно. В таких случаях необходимо «на лету» выбирать, что (а что нет) передавать на рассмотрение Правления.

Обычно решение выносит исполнительный директор. Этот призыв основан на наборе неформальных норм, которые эволюционировали с течением времени, норм, отражающих культуру компании и, что более важно, личность генерального директора и отношения, которые он или она и остальная часть исполнительной команды поддерживают с советом директоров. Хотя эти нормы различаются от компании к компании, большинство из них основаны на идее, что совет директоров должен иметь право голоса, когда вопрос является «стратегическим».

Даже с этим критерием такие нормы, очевидно, будут определены нечетко.Но важно попытаться сформулировать их, дать совету директоров знать, в чем они состоят, и дать генеральному директору и руководству что-то, с чем можно будет сравнивать их действия. Например, исполнительный директор одной фирмы говорит, что совет директоров должен участвовать в принятии «важных решений» и тех, которые «изменят будущее». Председатель другой фирмы пытается убедиться, что совет директоров хорошо осведомлен о решениях, которые имеют «большой результат для компании». Генеральный директор третьей корпорации говорит, что совет директоров должен быть привлечен к ответственности в случае «любого вопроса, который может оказать существенное влияние на компанию с финансовой или общественной точки зрения».”

Подобные нечетко определенные стандарты лишь заставляют генерального директора задуматься о том, как распределяются решения. Но это само по себе может быть полезно. Большинство опрошенных нами руководителей говорят, что, по крайней мере, они постоянно помнят о правах на принятие решений как о проблеме. Один финансовый директор говорит: «Я всегда думаю:« Если бы я был членом совета директоров, что бы я хотел знать? »» Ответ на этот вопрос в компании со временем становится яснее. Нормы принятия решений формируются в рамках общего права с учетом уроков, извлеченных из предыдущих приложений.

Нормы принятия решений формируются в рамках общего права с учетом уроков, извлеченных из предыдущих приложений.

Здесь мы рассмотрим, как права принятия решений были разделены между менеджерами и директорами в трех компаниях. В каждом случае мы увидим, как существующие или новые нормы корпоративного управления повлияли на баланс. Из этих примеров вытекает несколько принципов, которые могут оказаться полезными для всех компаний при определении того, кто что решает и как. (См. Выставку «Учебник по принятию решений Советом директоров.”)

Добыча алмазов в Universal Investments

Генеральный директор Universal Investments Мэри Кантрелл столкнулась с таким решением, когда сосредоточилась на том, закрывать ли инвестиционный механизм - фонд, который инвестировал в алмазодобывающие компании - для новых инвестиций. (Название компании, лица и другие идентификаторы были изменены в этом примере.) Хотя общие активы фонда составляли крошечную часть активов фирмы, находящейся под управлением, она попросила совет директоров пересмотреть ее предварительную рекомендацию по ограничению размера фонд.Аргументация Кантрелла в пользу перехода к доске: это был трудный ответ; Коллективная мудрость директоров исторически была бесценной в подобных ситуациях; и решение затронет основную ценность компании - обслуживание клиентов.

Менеджер алмазного фонда

Universal, Джон Шор, был хорошо зарекомендовавшим себя профессионалом, он консультировал фонд с начала 1990-х и руководил им с 1995 года. Шор собрал портфель, который увеличил вложения инвестора с 10 000 долларов, когда он перешел на более чем 17 000 долларов к концу 2003 года, в течение которого индекс S&P 500 практически не двигался.И клиенты, и потенциальные клиенты заметили эту исключительную эффективность и начали вкладывать деньги в фонд. Шор опасался, что удивительный рост активов стал причиной разрушения фонда.

В алмазодобывающей отрасли компаний мало, но, как правило, большие по размеру. Шор пришел к выводу, что растущие доллары под его управлением быстро сделали фонд крупным игроком на второстепенном рынке, вынудив его делать более рискованные инвестиции на марже в отрасли.Проблема усугублялась консолидацией в отрасли, которая сокращала количество игроков, в которых можно было инвестировать. Полагая, что он больше не может разумно распределять все свои быстрорастущие активы, Шор рекомендовал Кантреллу закрыть фонд для инвесторов.

Первой реакцией генерального директора было: «Конечно, давайте закроем фонд. Слишком много денег поступает, и мы хотим спасти существующих клиентов от того, чтобы они попали в невыгодное положение ». Но после дальнейшего размышления у нее возникли другие мысли.Кантрелл унаследовала от своего предшественника корпоративную культуру, в которой упор делался на надежную прибыль при разумных затратах и, прежде всего, заботу о клиентах выше благосостояния компании. Ограничить фонд означало бы лишить нынешних и будущих клиентов Universal возможности инвестировать туда, где они хотят. Не зная, какой путь двигаться, но уверенная в том, что проблема приобрела стратегический характер, так как она проверяла одну из основных ценностей компании, Кантрелл решила, что совет директоров должен взвесить свое мнение. волевые неисполнительные директора.

«Я не знаю, каков ответ, - откровенно призналась она совету директоров, - и я здесь, чтобы поделиться с вами идеями». После интенсивного обсуждения директора решили, что они хотят не просто раскручивать идеи, но и решать вопрос. Были ли альтернативы закрытию фонда? А как насчет создания индексного фонда бриллиантов, который просто отражал бы рынок? Если бы фонд был закрыт, открылся бы он снова, когда спрос на инвестиции в него снизился? Директора вскоре пришли к выводу, что для принятия обоснованного решения им требуется дополнительная информация о клиентах фонда и производителях алмазов.Они поручили персоналу компании провести всесторонний анализ потребностей клиентов и тенденций в области бриллиантов.

После нескольких месяцев изучения сотрудники доложили совету директоров, что в результате консолидации алмазная отрасль лишилась возможности поглотить резко увеличивающиеся инвестиционные потоки. Имея перед собой этот анализ, директора решили оставить алмазный фонд открытым, но расширить его инвестиционные границы, включив в него компании, добывающие другие драгоценные камни, металлы или даже уголь. Директора пришли к выводу, что клиенты, как правило, хотели бы инвестировать в ряд ценных пород, а не только в алмазы, и поручили управляющему фондом найти хорошие инвестиционные возможности в этой более крупной сфере.Директора перешли от обсуждения к данным к решению, и они единогласно проголосовали за расширение устава фонда.

Джон Шор приветствовал решение совета директоров. По мере того, как активы его фонда росли до 1 миллиарда долларов к 2005 году, он распределял свои инвестиции между множеством горнодобывающих компаний, включая Rio Tinto, фирму, которая добывает практически все ценное с земли. Прежде чем Кантрелл вынес этот вопрос на рассмотрение совета директоров, алмазный фонд инвестировал менее чем в 20 компаний; теперь он распространил свои владения среди более чем 40.В соответствии с интересами клиентов, недавно названный Фонд драгоценных камней превзошел большинство контрольных индексов. По состоянию на середину 2005 года годовая доходность фонда была в четыре раза выше, чем эталонный индекс S & P / Citigroup для драгоценных металлов и добычи полезных ископаемых. За предыдущие три года средний годовой доход фонда почти вдвое превышал отраслевой эталонный показатель.

Кантрелл говорит, что «вы не хотите, чтобы совет директоров руководил всеми аспектами компании». А алмазный фонд составлял чуть больше нуля.2% долларов Universal под управлением. Тем не менее, стратегические и символические последствия для обслуживания клиентов сделали участие совета директоров обязательным.

С помощью анализа персонала директора пришли к решению, отличному от того, что первоначально предлагали Кантрелл и Шор. Как последние защитники миссии компании, они выбрали курс, который отражает как интересы клиентов, так и цели компании. «Это отличный пример, - говорит Кантрелл, - того, что правление поступает правильно», поскольку оно предложило «лучшее решение для клиентов, чем оно было изначально.”

Опыт

Universal подчеркивает полезный принцип управления, который может стать частью неформальных норм принятия решений в компании: решения, требующие даже относительно скромных ресурсов, должны приниматься советом директоров, если они имеют стратегическое значение, поскольку они затрагивают основные ценности компании. Кроме того, когда у директоров есть возможность и ресурсы для тщательной проверки основных проблем, совет директоров может принести неоценимую информацию и анализ, которые не доступны иным образом, что приведет к более эффективному решению компании, чем руководство могло бы принять самостоятельно.

Ставка на компанию Boeing

При проектировании нового самолета Boeing 787 в начале 2000-х инженеры компании столкнулись с тысячами решений. Они варьировались от больших, таких как выбор материалов для изготовления планера, до, казалось бы, второстепенных, например, включать ли «газперы», эти круглые верхние сопла, которые направляют великолепно прохладный воздух к сиденьям клиентов, но требуют занимающих много места воздуховодов и затруднить перенастройку сиденья.

По отдельности ни одно из проектных решений не было однозначным, но вместе они могли означать разницу между успехом и неудачей самолета.Их сортировка на пути к окончательному дизайну обойдется в миллиарды долларов. Правление явно должно было быть вовлечено в то, что тогда еще неисполнительный председатель Льюис Платт назвал «принятием решения о ставке компании» на конструкцию самолета.

Такое решение не могло быть принято за один присест, основываясь на содержимом толстого переплета, брошенного перед каждым директором, и на предположении, что правление поставит большой палец вверх. Чтобы обеспечить тщательный контроль со стороны совета директоров, руководство разбило общее проектное решение на более мелкие части и взвесило доску в трех критических точках запуска или отказа при разработке самолета.

Сначала совет директоров рассмотрел и утвердил многомиллиардный бюджет и график разработки самолета. Эта задача требовала, чтобы правление точно оценило будущее авиаперевозок. Airbus уже сделал ставку на двухэтажный самолет А380, посчитав, что суперджамбо с 555 местами в трехклассной конфигурации (и 853, если все в автобусе) будет более привлекательным, чем обычные лайнеры для перевозчиков в переполненном пространстве. узловые аэропорты. A380 мог нести вдвое большую нагрузку при том же количестве выходов на посадку, пилотов и взлетов.В своем предложении о запуске 787 Boeing делал ставку на другой взгляд на будущее. Компания считала, что традиционная система «ступица и спица» выходит из строя, поскольку пассажиры все чаще нуждаются в прямом сообщении между двумя точками. 787 обещал именно это: дальние перевозки между двумя точками за 20% меньшую стоимость благодаря новым технологиям снижения веса и более скромной вместимости от 200 до 300 мест.

Два гиганта авиастроения делали огромные - и противоположные - ставки на то, что их клиенты захотят через шесть-восемь лет.Команда менеджеров Boeing начала с того, что представила директорам свое видение 787-го - стоимость самолета, его вместимость и причины, по которым он будет привлекательным для клиентов авиакомпаний. Директора поставили под сомнение цифры команды и предположения, на которых они основывались. Неужели схеме «ступица и спица» действительно суждено исчезнуть? Был ли сценарий «точка-точка» экономически целесообразным для авиакомпаний? В ответ на эти вопросы команда вернулась к нескольким последующим заседаниям совета директоров с уточненными прогнозами, наконец, убедив совет в 2002 году, что 787 найдет прибыльный рынок.

Во-вторых, руководство попросило правление решить, пришло ли время позволить менеджерам по продажам обсудить спецификации самолета с авиакомпаниями. Это тоже было сложно. Чтобы разрешить такие запросы о продаже, совет директоров должен был быть уверен, что Boeing сможет произвести 787 с обещанными характеристиками по обещанной цене к обещанной дате.

Новый авиалайнер должен был быть построен с более высоким процентным содержанием легких и высокопрочных композитных материалов, которые компания Boeing использовала в более ранних программах коммерческих реактивных самолетов, таких как 737 и 777.Эти композиты позволят снизить затраты и повысить уровень комфорта для животных, например, повысить влажность (композиты не будут разъедать при большей влажности). Но правление не было полностью уверено в том, что компания сможет успешно формировать из композитных материалов более крупные и сложные секции, включая целые фюзеляжи, которые предусмотрены для 787. Директора требовали от руководителей представить убедительные доказательства того, что 787 действительно может быть построен из композитов и по цене конкурентоспособно по сравнению с тем, что ожидалось от Airbus.Убедившись в этом, совет директоров уполномочил группу продаж в 2003 году сообщить авиакомпаниям о прогнозируемых характеристиках и цене самолета.

В-третьих, правление попросили дать окончательное разрешение на производство самолета, что потребовало бы от Boeing дополнительных миллиардов долларов на реализацию проекта задолго до того, как заказчики предоставили ему какие-либо деньги на это. Правление должно было быть убеждено, что покупателям действительно понравится то, что они увидят. Затем команда продаж должна была обеспечить выполнение письменных заказов, на которых была сделана большая ставка; После подписания эти приказы предусматривали суровые штрафы, если Boeing не выполнял обещанные обязательства.Поэтому директора потребовали от руководства подробного производственного плана и доказательств того, что предполагаемые поставщики двигателей General Electric и Rolls-Royce могут создать необходимую тягу по приемлемой цене.

После многих заседаний совета директоров, посвященных 787 обсуждениям, в 2004 году директора Boeing единогласно проголосовали за начало официального запуска продукта. Директора вышли из зала заседаний, обрадованные достижением цели и верящие в то, что компания поступает правильно.Однако даже после официального запуска директора настаивали на мониторинге как прогресса производства, так и потока заказов. Инженеры закодировали свои ключевые этапы производства красным, желтым или зеленым цветом, и директора настаивали на их объяснении, почему осталось что-то кроме зеленого.

Первые два решения совета директоров были необходимыми прецедентами по сравнению с третьим, и все три должны были действовать полностью. И вряд ли решения были формальными. Директора искали вещественные доказательства, подтверждающие каждое из основных предположений руководства.Иногда дело сводилось к проверке фактических данных испытаний по очень специфическим функциям, например, могут ли пассажирские двери 787 выдержать случайный удар по Jetway. Увидев бесчисленные результаты испытаний и основанные на фактах прогнозы, директора пришли к выводу, что Boeing 787 присоединится к 707 и 747 как один из самых успешных авиалайнеров компании.

Два принципа вытекают из опыта правления с 787. Руководству следует разделять крупные стратегические решения на более мелкие части, которые правление может решать последовательно, чтобы правление могло уделять каждой из них детальное внимание, прежде чем приближаться к следующему этапу.Кроме того, директора должны сохранять бдительность после принятия своих решений, следя за руководством, чтобы убедиться, что они эффективно выполняются, а также учитываются многие вторичные решения, вытекающие из первичных решений.

Отказ от активов Tyco International

В Tyco International новая команда менеджеров унаследовала печально известный беспорядок. Совет директоров заменил Денниса Козловски в июне 2002 года, после того как ему было предъявлено обвинение в уклонении от уплаты налогов и он ушел с поста генерального директора; В последующие месяцы компания начала устранять серьезные нарушения в бухгалтерском учете, выплатила огромный долг и сменила 290 из 300 своих топ-менеджеров.К марту 2003 года весь совет директоров ушел в отставку после того, как было совершено мошенничество на сумму около 600 миллионов долларов, за которое позже были осуждены Козловски и его финансовый директор.

Создав новый совет директоров, новый исполнительный директор Эдвард Д. Брин поставил перед собой задачу ликвидировать ущерб, нанесенный эпохой Козловского. Козловски построил Tyco из компании с оборотом 3 млрд долларов в 1992 году, когда он возглавил компанию, до компании с оборотом 36 млрд долларов на момент своей отставки. Он собрал гигантский конгломерат с почти 260 000 сотрудников.Большая часть роста пришлась на приобретение за приобретением, но в его разгуле покупок - около 900 компаний общей стоимостью 63 миллиарда долларов - он взял на себя операции, которые плохо подходили или работали плохо. Козловски сосредоточился на приобретении, а не на консолидации; Брин поклялся сделать обратное. Он ввел мораторий на приобретения и планировал избавиться от всего, что оставалось несоответствием. Новый генеральный директор пришел к выводу, что возрождение Tyco будет зависеть от ее быстрого преобразования из покупной машины в работающую.

Представляя совет директоров, новый ведущий директор Джон А. Крол уже согласился с необходимостью избавиться от слабых активов. Фактически, когда его взяли на работу в совет директоров, Крол сказал новому генеральному директору, что части бизнеса - те, которые были хронически отстающими или застряли в рыночных условиях, - очевидно, не принадлежат Tyco.

Первые месяцы пребывания Брина у власти были заняты задачами по стабилизации операций, восстановлению доверия и накоплению наличных средств. Когда худшее уже позади, Брин в середине 2003 года занялся реструктуризацией компании.Его первым шагом было еще раз подтвердить, что ведущий режиссер все еще придерживается того же мнения. Крол был, и оба согласились, что пришло время избавиться от отстающих. Они также согласились с тем, что правление должно иметь прямое отношение к решению, какие подразделения должны остаться, а какие - уйти. Массовое избавление от капитала настолько переделало бы фирму, что в нее пришлось бы вовлекать совет директоров.

После того, как новые директора прошли ускоренный курс по операциям Tyco, Брин и Крол попросили их разрешить менеджмент провести обзор сотен бизнес-единиц Tyco, одно за другим.Правление единогласно одобрило план, добавив, что менеджменту не следует тратить время, пытаясь исправить что-либо незначительное.

Брин поручил новому казначею Tyco, Мартине Хунд-Меджан, провести оценку этих единиц. С благословения правления она изложила критерии утилизации. Сгенерировала ли операционная единица достаточно стоимости, чтобы оправдать вложенный в нее капитал? Если нет, поддерживало ли оно другие подразделения, демонстрирует ли он потенциал окупаемости или обещает быстрый рост? Она составила список из 130 единиц, не соответствующих этим стандартам.Некоторые были крошечными, с активами всего в несколько сотен тысяч долларов; другие были внушительны, с активами в сотни миллионов.

Одно устройство - TyCom, проложившее подводный кабель - тратило столько денег (около 300 миллионов долларов в год), что Брин и Крол рекомендовали совету директоров немедленно продать его. Затем Брин обратился к оставшейся части списка утилизации и в обсуждениях с директорами сократил его до 60 единиц. Брин и Крол представили кандидатов на рассмотрение совета директоров на его ежегодном внеофисном стратегическом совещании в сентябре 2003 года.

Директора потребовали от команды Брина объяснить финансовые и стратегические плюсы и минусы продажи каждого подразделения. Они усомнились в сроках: если все 60 попадут в блок одновременно, не снизит ли это цены, которые Tyco может получить? Они спросили об управлении каждого подразделения: не могла ли команда или лучше возродить подразделение? И они спросили о стратегическом плане каждого: почему именно это не сработает? В шести случаях директора решили, что дело о продаже еще не было окончательным или что время было неподходящим.В противном случае директора дали добро. Брин публично объявил об отчуждении подразделений, которые в то время приносили 6% выручки Tyco.

Hund-Mejean затем начал процесс избавления от примерно четырех дюжин этих единиц. В течение нескольких месяцев она держала директоров в курсе о ходе продажи на собраниях за заседаниями, обычно подробно освещая шесть крупнейших сделок, совершаемых в данный момент. Позже она сообщила директорам, что некоторые подразделения лучше ликвидировать, чем продать.После дальнейшего изучения она определила, что еще несколько человек были слишком хороши, чтобы отпускать их. Услышав доводы руководства в пользу этих изменений в плане, совет поддержал их. Преобразование Tyco из агрессивного покупателя в бережливого оператора заняло два года, а последние единицы из списка выбытия были проданы в 2005 году.

Размышляя над решениями директоров в ходе процесса продажи, Крол охарактеризовал подход совета как одобрение, но с проницательностью.Вместо того, чтобы штамповать план управления, совет директоров рассмотрел каждую из предложенных сделок и в конечном итоге утвердил измененный список. «Дополнительная ценность», - заключил Крол, - «в задаваемых ею вопросах».

Решения, принимаемые директорами Tyco, были типичными для советов директоров. В отличие от решения относительно алмазного фонда в Universal Investments, которое было относительно небольшим с точки зрения задействованных ресурсов, но важным, поскольку оно касалось основных операционных ценностей, решения Tyco о продаже активов существенно повлияли бы на баланс компании.Тем не менее, в отличие от дизайнерских решений 787 в Boeing, они не были настолько важными, чтобы поставить под угрозу будущее компании. Решения подобного рода - приобретение нового подразделения, продажа неэффективного подразделения или выход на новый рынок - все время принимаются советами директоров.

Опыт Tyco иллюстрирует два дополнительных принципа принятия решений. Постоянный неформальный диалог между исполнительным директором и неисполнительным председателем или ведущим директором может помочь определить, какие решения должны быть приняты всем советом директоров и когда.И директора могут помочь рассмотреть предложения руководства, прежде чем принимать решения «да» или «нет». Задавая вопросы и оспаривая предположения, они заставляют руководителей объяснять и обосновывать свои предварительные решения до их исполнения, и при этом они приходят к изменению некоторых предварительных решений до их окончательного принятия.

Принятие правильных решений

Чтобы избежать подобных фиаско, которые имели место в WorldCom, Disney и Enron, компаниям нужны советы директоров, которые могут принимать эффективные решения.Если бы директора WorldCom изучили и проанализировали его приобретения, они, возможно, не так быстро одобрили бы скупку, которая помогла корпорации рухнуть. Если бы директора Disney следовали требованиям устава комитета по компенсациям, они, возможно, не позволили бы Майклу Эйснеру распространить чрезмерно щедрое увольнение на своего нового сотрудника Майкла Овица. Если бы директора Enron нашли время, чтобы запросить и оценить обоснованность предложения финансового директора Эндрю Фастоу о создании внебалансовых партнерств, они могли бы предотвратить крах компании.

Однако, как мы видели, более совершенное принятие решений может быть как генеративным, так и защитным. Правильные решения относительно стратегии и продуктов могут вывести бизнес на новый уровень производительности. Такой взгляд на роль совета директоров шире традиционного, согласно которому директора являются избранными инвесторами наблюдателями за менеджментом, установленными для обеспечения того, чтобы руководители и принимали правильные решения или были быстро заменены. Стало ясно, что директора должны сами принимать решения, чтобы помогать компании выбирать правильный путь при приближении к основным развилкам.

Изложенные здесь принципы и процессы, основанные на современной практике и опыте советов директоров, не могут гарантировать хорошие решения или предотвратить плохие. Но, отодвигая завесу над процессом принятия решений в ряде фирм, они должны побудить директоров и руководителей изучить процессы своих компаний, явные или нет, и создать индивидуализированный набор руководящих принципов, которые будут способствовать эффективному принятию решений советом директоров - суть хорошего управления.

Версия этой статьи появилась в ноябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2006 год..

Летнее путешествие: Какие страны Европы открыли свои границы?

По всей Европе правительства открыли свои границы после месяцев закрытия во время пандемии коронавируса.

Сезон отпусков начался, и люди задаются вопросом, смогут ли они уехать на отдых за границу и как далеко они смогут зайти.

Положение на границе для европейцев остается неоднозначным: каждая страна вводит свои собственные правила и свой график открытия.

Для стран, не входящих в блок, ЕС открыл свои внешние границы для избранной группы стран в связи со вспышкой коронавируса. Список обновляется каждые две недели.

С 8 августа могут въехать граждане Австралии, Канады, Грузии, Японии, Новой Зеландии, Руанды, Южной Кореи, Таиланда, Туниса, Уругвая и Китая. США, Черногория, Марокко и Сербия входят в список запрещенных стран. Но государства-члены, однако, не обязаны по закону следовать рекомендации ЕС.

Учитывая темп перемен, Euronews составил удобный справочник по ситуации в каждой европейской стране.

Албания

Коммерческие полеты возобновились в Албании 15 июня.

В настоящее время все граждане и жители ЕС имеют право на въезд в Албанию.

В страну можно добраться рейсами из Германии, Италии, Великобритании, Сербии, Австрии, Греции и Турции.

Ожидается, что пассажиры на всех терминалах будут проходить через «дезинфекционный туннель» и проходить «измерение температуры тела».Любой человек с температурой тела выше 37,5 ° C «должен пройти собеседование у врача компании».

Австрия

Въезд из стран ЕС + (включая Великобританию, Ватикан, Андорру, Монако, Исландию, Лихтенштейн, Норвегию, Швейцарию и Сан-Марино) разрешен без ограничений, за исключением въездов из Швеции, Португалии, Болгарии и Румынии. В этом случае путешественники должны либо самоизолироваться в течение 10 дней - за свой счет - либо предоставить отрицательный результат ПЦР-теста не старше 72 часов.

Въезд из третьих стран запрещен, хотя сезонные рабочие в сельскохозяйственном, лесном и туристическом секторах могут быть освобождены от этого запрета.

Более подробную информацию можно найти здесь, а также обновленный список граждан, которым разрешен въезд в Австрию.

Бельгия

Границы открыты для граждан из ЕС, Великобритании и четырех других стран Шенгенского соглашения (Швейцарии, Лихтенштейна, Исландии и Норвегии).

Однако путешественники, прибывающие из определенных районов Болгарии, Хорватии, Франции, Румынии, Испании, Швейцарии и Великобритании (подробно описаны здесь), должны пройти тест на COVID-19 и пройти карантин по прибытии.

Все лица, совершающие авиаперелеты в Бельгию, должны заполнить «Форму поиска пассажира общественного здравоохранения» и передать ее пограничным властям.

Несущественные поездки в ЕС и страны Шенгенского соглашения и из них остаются запрещенными.

Подробнее здесь.

Босния и Герцеговина

Босния открыла границы 16 июля для граждан ЕС и Шенгенской зоны, имеющих отрицательный тест на коронавирус не старше 48 часов.

По-прежнему существует запрет на въезд для всех других иностранных граждан, хотя людям с особыми обстоятельствами (например, лечение, деловая встреча, похороны или находящиеся в компании супруга, который является гражданином Боснии) может быть разрешен въезд.Тем не менее, отрицательный результат теста на COVID-19 может потребоваться.

Болгария

Болгария открыла свои границы 1 июня для стран ЕС, Великобритании, Сан-Марино, Андорры, Монако, Ватикана, Сербии и граждан Северной Македонии, а также для медицинских работников и членов семей болгарских граждан, перечисленных в сайт правительства.

Путешественники из Алжира, Австралии, Канады, Грузии, Японии, Марокко, Новой Зеландии, Руанды, Южной Кореи, Таиланда, Туниса, Уругвая, Украины также допускаются без предъявления отрицательного результата теста на COVID-19.

Список стран, в отношении которых не действуют запрет на поездки или карантин, периодически обновляется, и его можно найти здесь.

Прибывшие из Сербии, Косово, Боснии, Северной Македонии, Албании, Кувейта, Молдовы, Израиля и любой другой третьей страны должны сдать отрицательный тест на COVID-19. Тем временем туристы из этих стран должны подать медицинскому инспектору на границе декларацию, подтверждающую, что они проинформированы о противоэпидемических мерах страны и о рисках, связанных с COVID-19.

Хорватия

Границы остаются открытыми для граждан ЕС, Великобритании, Швейцарии, Норвегии, Лихтенштейна, Андорры, Сан-Марино, Монако и Святого Престола. Это также относится к семьям указанных граждан.

Однако въезд из третьих стран также может быть разрешен для бизнеса, учебы и даже туризма, при условии предоставления соответствующих документов, перечисленных здесь. В этих случаях обязательно предъявить отрицательный результат ПЦР не старше 48 часов по прибытии. Путешественники, не сдавшие тест, отвечающий этим критериям, должны пройти 14-дневный карантин.

Правительство посоветовало всем путешественникам заполнить онлайн-форму, чтобы сократить пограничный контроль.

Кипр

Кипр возобновил туристические поездки 9 июня после закрытия границ на три месяца.

Власти составили три списка на основе эпидемиологической ситуации в странах, в которых подробно указано, разрешен ли въезд пассажирам из этих пунктов назначения и на каких условиях.

Списки еженедельно обновляются Министерством здравоохранения, и их можно найти здесь.

Все пассажиры, независимо от их национальности, должны заполнить форму под названием Cyprus Flight Pass в течение 24 часов до вылета рейса.

Список A: «Страны с низким уровнем риска» (без ограничений)

К этим странам относятся: Австрия, Канада, Дания, Эстония, Финляндия, Грузия, Германия, Венгрия, Исландия, Ирландия, Япония, Южная Корея, Латвия, Лихтенштейн, Литва, Мальта, Новая Зеландия, Норвегия, Польша, Словакия, Словения, Швейцария, Таиланд.

Список B: «Вероятно низкий риск, но большая неопределенность» (въезд разрешен при отрицательном результате теста на COVID-19)

Пассажирам, прибывающим из этих стран, необходимо дать отрицательный результат теста на вирус не позднее чем за 72 часа до прибытия, включая: Андорру , Австралия, Бельгия, Китай, Хорватия, Чешская Республика, Франция, Греция, Святой Престол (государство-город Ватикан), Италия, Монако, Нидерланды, Руанда, Сан-Марино, Испания, Тунис, Великобритания, Уругвай.

Список C: «Повышенный риск» (въезд запрещен, если путешественник не является резидентом Кипра или не включен в этот список).

Это все страны, не перечисленные выше, включая Португалию, Швецию, Люксембург, Румынию, Сербию и Черногорию.

Чешская Республика

Страны ЕС разделены на группы в зависимости от риска.

Все государства-члены ЕС, за исключением Румынии, теперь находятся в зеленой группе низкого риска, что означает, что путешественники могут въезжать в Чешскую Республику без ограничений.К ним присоединились Андорра, Австралия, Исландия, Япония, Канада, Южная Корея, Лихтенштейн, Монако, Федеративная Республика Германия, Норвегия, Новая Зеландия, Сан-Марино, Таиланд, Тунис, Швейцария, Ватикан и Великобритания.

Румыния в настоящее время классифицируется как «красная», и туристам необходимо по прибытии предъявить отрицательный результат теста на коронавирус.

Въезд запрещен для всех других граждан третьих стран, за исключением случаев, перечисленных здесь.

Дания

Границы Дании теперь открыты для большинства европейских стран, но это может быть изменено на основе набора медицинских показателей и анализа.Границы со Швецией и Португалией по-прежнему закрыты, а список открытых или закрытых стран обновляется еженедельно.

Эстония

Открыты границы с балтийскими соседями 15 мая и с остальными странами ЕС, Шенгенской зоной и Великобританией 1 июня.

«Проверяются проездные документы и медицинские симптомы» в пунктах въезда, Иностранные Министерство сказало.

Те, кто прибывает из стран с высоким уровнем инфицирования, должны будут изолироваться в течение двух недель.

Финляндия

Финляндия разрешила путешественникам из Норвегии, Дании, Исландии, Эстонии, Латвии и Литвы с 15 июня.

С 13 июля были сняты ограничения на поездки для Андорры, Австрии, Бельгии, Кипра, Германии, Греции, Венгрии, Ирландии, Италии, Лихтенштейна, Мальты, Нидерландов, Сан-Марино, Словакии, Словении, Швейцарии и Ватикана.

Также с 13 июля Финляндия разрешает поездки по работе и другие важные перевозки из следующих стран, не входящих в ЕС: Алжир, Австралия, Грузия, Япония, Новая Зеландия, Руанда, Южная Корея, Таиланд, Тунис, Уругвай и Китай ( при условии подтверждения взаимности в ЕС).

Ограничения на въезд в Финляндию были расширены для Великобритании, Испании, Польши, Португалии, Франции, Чехии, Швеции и некоторых других европейских стран.

Франция

Путешественникам из стран-членов ЕС, а также Андорры, Исландии, Лихтенштейна, Монако, Норвегии, Сан-Марино, Швейцарии и Ватикана разрешено посещать графство с 15 июня без справки о состоянии здоровья или какой-либо формы карантина. по прибытии.

Но пассажиров из Испании и Великобритании просят пройти добровольный карантин «в порядке взаимности» в соответствии с действующими правилами, действующими в обеих странах, пояснили в министерстве иностранных дел Франции.

В соответствии с рекомендацией Совета ЕС, Франция 1 июля вновь открыла свои границы для 15 стран, не являющихся членами ЕС.

Германия

Путешественники из болгарских регионов Благоевград, Добрич и Варна, а также путешественники из румынских городов Аргеш, Бихор, Регионы Бузэу, Нямц, Яломита, Мехединти и Тимиш, а также австралийский штат Виктория должны будут пройти карантин или предоставить отрицательный результат теста по прибытии.

То же самое относится к путешественникам, прибывающим из бельгийского города Антверпен, а также из испанских регионов Каталонии, Наварры и Арагона, а также из всех других перечисленных здесь стран "высокого риска", включая Люксембург, Россия. и США.

Все путешественники, не включенные в приведенный выше список, могут въезжать в Германию без ограничений.

Германия предложила оплатить тест на коронавирус людям, въезжающим в страну из регионов повышенного риска в первые три дня после прибытия.

Греция

Австралия, Канада, Грузия, Япония, Новая Зеландия, Руанда, Южная Корея, Таиланд, Тунис, Уругвай, Китай, Великобритания, Монако, Андорра, Лихтенштейн, Сан-Марино, Ватикан, Норвегия и Исландия. Въезд без ограничения.То же самое касается всех прибывающих из ЕС - за исключением туристов из Мальты, Болгарии и Румынии. Им необходимо предъявить отрицательный тест на COVID-19 не старше 72 часов.

Путешественники из третьих стран допускаются только по веским причинам.

Все посетители с воздуха, суши или моря по прибытии проходят выборочную проверку. Если они будут положительными, с ними свяжутся и поместят на 14-дневный карантин за счет греческого государства.

Въезд наземным транспортом из Албании, Северной Македонии и Турции въезд разрешен только для важных поездок.

Здесь можно найти обновленную информацию об ограничениях на поездки в Грецию, а также обязательную форму определения местонахождения пассажиров, которую необходимо заполнить до прибытия ВСЕМ путешественникам.

Венгрия

Венгрия вновь вводит ограничения на поездки с 15 июля в связи с возобновлением коронавирусной инфекции во всем мире. У него есть система светофоров для стран, основанная на их уровне заражения.

Въезд будет разрешен только венграм, если они приехали из «красных» стран с высоким уровнем заражения.К ним относятся Албания, Украина, Беларусь и почти вся Азия, Африка, а также Южная и Центральная Америка. Прибывшим придется на две недели провести карантин.

Венгры и иностранцы из «желтых» стран должны находиться в карантине в течение двух недель, но могут покинуть карантин после прохождения тестирования. К ним относятся: Болгария, Португалия, Румыния, Швеция, Великобритания, Россия, Сербия, Япония, Китай и США.

Венгрия без ограничений открыла свои границы для граждан Европейского Союза, Европейской экономической зоны (за исключением Соединенного Королевства) и Швейцарии 21 июня.

Венгрия открыла границу с Австрией, Словакией, Хорватией, Чехией, Словенией и Сербией 12 июня без необходимости перехода на карантин.

Исландия

Исландия вновь открыта для путешественников из ЕС и Великобритании 15 июня.

Туристы проходят тестирование по прибытии. Через несколько часов они получают результат на свой телефон после загрузки приложения для отслеживания.

Тест, бесплатный в течение двух недель, будет стоить 15 000 исландских крон (100 евро) с 1 июля. Дети, родившиеся в 2005 году или позже, будут освобождены от него.

Власти еще не утвердили процедуры для тех, у кого положительный результат теста.

Ирландия

В настоящее время органы здравоохранения Ирландии требуют от всех, кто прибывает в Ирландию, за исключением Северной Ирландии, самоизолироваться на 14 дней по прибытии, включая жителей Ирландии.

Прибывшие должны заполнить форму поиска пассажиров, хотя существуют исключения для поставщиков основных услуг цепочки поставок, таких как перевозчики, пилоты и морской персонал.

Италия

Границы в Италии открылись 3 июня для граждан из ЕС, Великобритании, Шенгенской зоны, Андорры, Ватикана, Сан-Марино и Монако после общенациональной блокировки, которая вступила в силу 9 марта.

Путешественники, прибывающие из Болгарии и Румынии, однако, должны самоизолироваться на 14 дней, а также все пассажиры, прибывшие не из одной из следующих стран: Австрия, Бельгия, Кипр, Хорватия, Дания, Эстония, Финляндия, Франция, Германия, Греция, Венгрия, Ирландия, Латвия, Литва, Люксембург, Мальта, Нидерланды, Польша, Португалия, Чехия, Словакия, Словения, Испания, Швеция и Исландия, Лихтенштейн, Норвегия, Швейцария, Великобритания, Андорра, Княжество Монако, Республика Сан-Марино и город-государство Ватикан.

До 31 июля въезд в Италию запрещен для большинства пассажиров, которые за 14 дней до прибытия оставались или следовали транзитом через любую из следующих стран: Армения, Бахрейн, Бангладеш, Босния и Герцеговина, Бразилия, Чили, Косово, Кувейт, Северная Македония, Молдова, Черногория, Оман, Панама, Перу, Доминиканская Республика, Сербия.

Всем путешественникам, прибывающим в Италию, необходимо заполнить форму для пассажиров на веб-сайте Министерства иностранных дел, на котором также есть обновленная информация об ограничениях на поездки в Италию.

Все итальянские пассажирские круизные лайнеры приостановили свою деятельность до дальнейшего уведомления.

Латвия

15 мая открыла границы для прибалтийских соседей Эстонии и Литвы. С 1 июня пограничные проверки с Литвой не проходят.

С 3 июня жители стран ЕС и ЕЭЗ, а также Швейцарии также могут въезжать в страну, не подвергаясь 14-дневному карантину, если в стране, из которой они прибыли, 14-дневное кумулятивное количество COVID. -19 случаев, но не более 15 на 100 000 населения.

Также можно возобновить полеты в европейские страны и из них, где количество случаев на 100 000 за последние 14 дней составляет от 15 до 25.

Страна входит в число стран-членов ЕС, которые 1 июля открыли свои границы с 15 странами, не входящими в ЕС.

Литва

Литва открыла свои границы для граждан из ЕС, ЕЭЗ, Швейцарии и Великобритании при условии, что заболеваемость COVID-19 в стране, в которой они проживают, не превышает 16 случаев на 100000 человек населения за последние 14 лет. календарные дни.

Сняты требования о самоизоляции при прибытии из этих стран.

Однако Вильнюс ввел 14-дневную изоляцию для своих граждан или жителей, прибывающих из 50 стран, наиболее пострадавших от COVID-19, включая Швецию, Россию, Беларусь, Португалию и США. Раньше им только «советовали» самоизолироваться.

Люксембург

Граница Люксембурга с Германией открылась 15 мая, и передвижение с другими европейскими странами не ограничено, хотя поездки из-за пределов Европы запрещены.

Люксембург также входит в список ЕС, разрешающий поездки из Австралии, Канады, Китая (при условии подтверждения взаимности на уровне ЕС), Грузии, Японии, Черногории, Марокко, Новой Зеландии, Руанды, Сербии, Южной Кореи, Таиланда. , Тунис и Уругвай.

Мальта

Министерство туризма Мальты объявило о возобновлении туристических поездок 1 июля.

В этот день границы вновь открылись для путешественников из Германии, Австрии, Кипра, Швейцарии, итальянских островов Сицилия и Сардиния, Исландии, Словакии, Норвегия, Дания, Венгрия, Финляндия, Ирландия, Литва, Израиль, Латвия, Эстония, Люксембург, Чехия, Италия, Франция, Польша, Испания, Хорватия и Греция.

15 июля были сняты ограничения для людей, прибывающих из Лихтенштейна, Нидерландов, Норвегии, Португалии, Словакии, Словении, Румынии, Италии, Великобритании, Андорры, Монако, Сан-Марино, Ватикана, Канады, Австралии, Новой Зеландии, юга. Корея, Китай, Руанда, Уругвай, Япония, Марокко, Таиланд, Тунис, Ливан, Индонезия, Объединенные Арабские Эмираты, Турция, Иордания.

Черногория

Въезд в Черногорию разрешен без карантина, если вы прибываете из страны со степенью передачи менее 25 на 100 000 жителей.

Путешественники из Албании, Боснии и Герцеговины, Косово, Турции, Израиля, Польши, Румынии, Италии и Украины, однако, должны предъявить отрицательный результат теста на COVID-19 по прибытии.

Правительство Черногории постоянно обновляет список стран, из которых людям разрешен въезд без карантина.

Граждане Франции, Великобритании и Испании должны самоизолироваться по прибытии, а также путешественники из всех стран, не упомянутых в этом списке.

Нидерланды

Правительство Нидерландов ограничивает несущественные поездки для людей из третьих стран до 1 июля, но граждане ЕС, в том числе граждане Великобритании, теперь могут въезжать в страну.

Однако путешественники из Болгарии, Румынии, Швеции и Хорватии, отдельных областей в Испании (включая Большую Барселону и Сегрию), одной области в Португалии (Вале до Тежу, включая Лиссабон), одной области в Бельгии (провинция Антверпен) ) и в одном районе Соединенного Королевства (Лестер) настоятельно рекомендуется пройти карантин в течение 14 дней по прибытии.

Как и во многих других странах, существуют строгие требования к рукопожатию, соблюдению социального дистанцирования и мытью рук.

Норвегия

Норвегия закрыла свои границы, и только путешественники из других северных стран - Дании, Исландии и Финляндии - смогли вернуться 15 июня. Швеция была исключена из этой меры.

«Путешественники из стран ЕЭЗ / Шенгенской зоны с приемлемым уровнем заражения» могут посещать страну с 15 июля.

Норвежский институт общественного здравоохранения обновит карту, на которой показаны районы, освобожденные от карантинной пошлины, 10 июля и список будет обновляться не реже чем раз в две недели.

В настоящее время в Норвегии действует 10-дневный карантин для тех, кто возвращается из международных поездок.

Польша

Граница была открыта для граждан ЕС 13 июня без карантинных условий, а также возобновились некоторые международные рейсы из стран блока. Внешняя граница Польши с ЕС остается закрытой, за исключением особых обстоятельств.

Португалия

В страну допускаются граждане стран ЕС, Шенгенской зоны и пассажиры рейсов из Великобритании, Бразилии, Сообщества португальско-языковых стран, США, Канады, Венесуэлы и Южной Африки.

Пограничный контроль действует с 16 марта. В настоящее время для прибывающих не требуется помещать в карантин, за исключением Азорских островов и острова Мадейры.

Граница с Испанией открыта 1 июля.

Россия

Россия рассматривает возможность возобновления международных рейсов после 15 июля, заявила заместитель премьер-министра Татьяна Голикова на пресс-конференции 10 июля.

Она сообщила, что Россия возобновит полеты в страны. где средний уровень заболеваемости составляет менее 40 случаев на 100 000 населения.

Компания составила список из 13 стран, в которые она может возобновить полеты: Великобритания, Венгрия, Германия, Дания, Италия, Нидерланды, Норвегия, Польша, Финляндия, Вьетнам, Китай, Монголия и Шри-Ланка.

Международные рейсы прекращены в марте. 8 июня Россия заявила, что частично откроет свои границы, поскольку страна ослабит ограничения на коронавирус.

Премьер-министр Михаил Мишустин сообщил, что будут разрешены выезды за границу по работе, медицине или учебе, а также по уходу за родственниками.

Он также сказал, что Россия будет впускать иностранцев, нуждающихся в лечении или ухаживающих за членами семьи.

Румыния

Люди, прибывающие из стран ЕС, а также из Норвегии, Швейцарии, Исландии и Лихтенштейна, могут въезжать, но они должны самоизолироваться в течение 14 дней, если уровень заболеваемости в их стране происхождения выше, чем в Румынии.

Полеты в ряд европейских стран, включая Бельгию, Францию, Италию, Испанию, Германию, Австрию, Нидерланды и Великобританию, остаются приостановленными.

Сербия

Границы Сербии открыты.

Словакия

Словакия 10 июня вновь открыла свои границы с Германией, Лихтенштейном, Швейцарией, Словенией, Хорватией, Болгарией, Грецией, Кипром, Мальтой, Эстонией, Латвией, Литвой, Финляндией, Норвегией, Данией и Исландией.

Границы страны в Австрию, Венгрию и Чехию были открыты несколькими днями ранее, 5 июня.

Австралия, Бельгия, Франция, Греция, Хорватия, Китай, Исландия, Ирландия, Италия, Япония, Лихтенштейн, Мальта, Германия, Норвегия, Испания Швейцария, Польша, Монако, Новая Зеландия, Фарерские острова, Нидерланды, Южная Корея и Великобритания были с тех пор добавлены в список «стран и территорий с низким уровнем риска».

Более подробная информация здесь.

Словения

Словения 15 мая вновь открыла границы для граждан, прибывающих из 18 стран, включая соседние страны, такие как Австрия, Хорватия и Венгрия. Черногория и Италия были добавлены в этот список с 15 июня.

В настоящее время в стране действует система цветного кодирования с зеленым списком, который в настоящее время включает 35 стран, большинство из которых европейские, а также Австралия, Канада, Япония, Руанда, Новая Зеландия, и Уругвай - на которые не распространяются ограничения.

Любой, кто въезжает из страны с высоким уровнем COVID-19, будет помещен в карантин на 14 дней.

Испания

21 июня Испания вновь открыла свои границы для стран-членов ЕС, стран Шенгенской зоны и Великобритании. Ни одному из этих путешественников не нужно самоизолироваться.

Португалия была единственным исключением из вышеперечисленного, но граница между двумя странами вновь открылась 1 июля. Страна также открылась для списка стран, не являющихся членами, утвержденного Советом ЕС.

Швеция

Швеция ввела пограничные ограничения, но они применяются только для несущественных поездок из стран за пределами ЕС / ЕЭЗ, за исключением Великобритании и Швейцарии.

Это ограничение вступило в силу 19 марта и продлено до 7 июля.

Швейцария

Швейцария, которая ввела пограничный контроль 13 марта, вновь откроет границы для всех стран ЕС, Великобритании, Норвегии, Исландии и Лихтенштейна. 15 июня, а не 6 июля, как планировалось ранее.

Правительство также открывает границы для работников из стран, не входящих в ЕС и не входящих в ЕАСТ, 6 июля, как было объявлено 24 июня.

Любым иностранным гражданам, которые в настоящее время пытаются въехать в Швейцарию без действующего разрешения на проживание или работу, будет отказано во въезде. .

Авиапассажиры из-за рубежа в настоящее время могут въезжать в страну только через аэропорты Цюриха, Женевы и Базеля.

Швейцарские власти не вводили никаких карантинных мер в отношении лиц, въезжающих в страну. Однако вы должны соблюдать правительственные правила гигиены и социального дистанцирования.

Турция

Турция открыла границу для иностранных путешественников, за исключением сухопутной границы с Ираном. Прибывшим, возможно, придется пройти медицинский осмотр.

Великобритания

Границы в настоящее время открыты.С 8 июня приезжие из-за рубежа должны помещаться на карантин на 14 дней. К лицам, освобожденным от этих мер, относятся люди, путешествующие из Ирландии, Нормандских островов или острова Мэн.

Как и в других странах, некоторые профессии освобождены от этих правил, например, медицинские работники, путешествующие для оказания медицинской помощи в стране. По прибытии те, кто должен самоизолироваться, должны предоставить информацию о своей поездке и контактные данные.

Англия отменила свои правила карантина 10 июля для ряда стран, которые она считает низкорисковыми, включая Францию, Испанию, Германию и Италию, но вновь ввела приказ о самоизоляции для Испании 24 июля, Люксембурга 31 июля и Бельгии. , Андорра и Багамы 6 августа.

.

12 инновационных упаковочных идей, из-за которых стоит покупать продукт за

Если у вас есть амбиции создать потрясающее инновационное упаковочное решение, эти 12 примеров, безусловно, вас вдохновят. Как вы скоро узнаете, большинство из них - действительно вдохновленные дизайны.

Мы также попытались ответить на некоторые часто задаваемые вопросы об упаковке в целом. Излишне говорить, что это не исчерпывающее руководство.

СВЯЗАННЫЕ: 17 СОВЕРШЕННО ИЛЛОГИЧЕСКИЕ И ЕЩЕ РЕАЛЬНЫЕ ПРИМЕРЫ УПАКОВКИ

Что такое креативная упаковка?

Креативная упаковка, как следует из названия, - это любой дизайн упаковки, который помогает продукту выделиться среди конкурентов.Они также все чаще включают более устойчивые и рентабельные решения извечной проблемы упаковки определенного продукта.

Дизайн упаковки - это на самом деле очень техническая область, в которой сочетаются элементы науки, техники и искусства. Он может быть весьма сложным и определяется такими сайтами, как Википедия, как «скоординированная система подготовки товаров для транспортировки, складирования, логистики, продажи и конечного использования».

В некоторых случаях, как вы узнаете позже, некоторые креативные упаковочные решения фактически являются частью продукта, который они содержат.

«Креативные решения для упаковки могут положительно повлиять на маркетинговую кампанию продукта и бизнеса, а также могут сократить расходы на транспортировку и хранение за счет креативного и устойчивого дизайна», - говорится на сайте Heritage Paper.net.

Какие основные виды упаковки?

Упаковка бывает разных форм и размеров, но в целом ее можно отнести к одному из нескольких типов упаковки. Независимо от того, сделаны ли они из бумаги, пластика или любого другого материала, упаковка имеет вид:

Коробки
Бочки, картонные коробки и бочки
Пакеты

Конечно, «упаковка» очень важна. расплывчатый термин, и есть другие решения, которые не обязательно попадают в эти широкие категории.Это также множество подкатегорий упаковки в зависимости от того, из какого материала она сделана.

Этот термин также может применяться к логистическим решениям, таким как транспортные контейнеры, поддоны и т. Д. Ярким примером может быть что-то вроде упаковки из пленки, то есть пузырчатой пленки и т. Д.

В этой статье мы в основном будем обеспокоены с основными внешними упаковочными элементами, ориентированными на потребителя, технически называемыми потребительской упаковкой.

Как мне разработать упаковку продукта?

Если вы хотите разработать собственную упаковку, у вас есть несколько вариантов на выбор.

В зависимости от ваших личных навыков или воли вы можете либо спроектировать его самостоятельно, либо нанять профессионалов, которые сделают за вас тяжелую работу. Последнее было бы лучшим выбором с точки зрения целесообразности, но за него придется заплатить.

Но если вы действительно хотите сделать это самостоятельно, в Интернете нет недостатка в полезных руководствах, которые помогут вам начать работу. Хороший пример - 99designs.co.uk.

12 примеров отличных идей упаковки

Итак, имея в виду все это, вот 12 отличных примеров инновационных дизайнов упаковки, которые помогут вам вдохновить.Как вы скоро обнаружите, некоторые из этих дизайнов являются гениальными.

Мы надеемся, что они вдохновят вас на создание идеальной упаковки вашей мечты.

1. Эта упаковка для шнура также используется как кабельные стяжки.

Источник: Packaginguqam

Вот пример отличной идеи упаковки. Вместо того, чтобы выбрасывать его, вы можете использовать его для кабельных стяжек!

Совершенно блестящая идея, отлично подходящая для сокращения отходов. Он был разработан Жан-Гийомом Бле и был отмечен на конкурсе Young Package 2008 в Чешской Республике.

2. Блок для ульев и яиц

Источник: immonstop

Этот инновационный дизайн упаковки сочетает в себе беспрецедентную защиту яиц с великолепным дизайном. Он также сделан из переработанной бумаги, что делает его невероятно экологически чистым.

Упаковка настолько хороша, что вы, возможно, даже начнете находить ей другое применение, когда яйца уже давно сожрали.

3. Оцените эту инновационную упаковку для пиццы

Источник: yankodesign

Это вполне может быть решение для упаковки пиццы, которого мы все ждали.Забрать кусок пиццы больше не будет грязным и неловким делом!

Благодаря этому инновационному дизайну теперь вы можете взять кусок пиццы, не обжигая и не жиря руки. Чистый гений.

4. Вполне возможно, что это идеальная крышка для масла.

Источник: designboom

Сэкономьте драгоценное время с этой инновационной идеей упаковки. Вместо того, чтобы копаться в поисках ножа, чтобы намазывать масло внутри, просто используйте крышку!

Это то, что мы называем удобным и оригинальным.

5. Такая упаковка делает доставку еды намного удобнее

Источник: IG Design / Behance

Вместо чрезвычайно расточительной упаковки, традиционно предоставляемой ресторанами быстрого питания, было бы здорово, если бы вы могли носить все это в одной руке ? Что ж, это именно то, чего пытается достичь это решение для упаковки продуктов быстрого приготовления.

Носите свой напиток, гамбургер, картофель фри и десерт в одном удобном и удобном пакете быстрого питания.

6.Обратите внимание на эту комбинацию бокал-бутылка вина

Источник: thedieline

Вот то, что вы не видите каждый день. Благодаря этому невероятному дизайну упаковки вы получите не только вкусное вино, но и два бокала для вина в одной упаковке.

Вам больше не нужно будет искать чистый сосуд для питья дома или на улице.

7. Эти сигаретные пачки действительно «забивают» сообщение.Но, поскольку сообщение, по-видимому, не оказало никакого влияния, возможно, пришло время по-настоящему забить его домой.

С этими пачками сигарет в форме гроба мы наконец-то получили максимальную предупреждающую маркировку. Конечно, это может иметь и обратный эффект, в конце концов, это красивый дизайн.

8. Кормите вашего питомца на ходу с помощью этой аккуратной упаковки

Источник: thedieline

Эта удобная маленькая упаковка позволяет вам удобно переносить корм для собак и кормить собаку на ходу.Сделанный из картона, он имеет удобную портативную конструкцию и имеет встроенную чашу для кормления.

Конечно, будучи картоном, мы сомневаемся, что вашей собаке потребуется много времени, чтобы найти путь к основному резервуару с едой. Видимо, можно, как говорится, «пирог съесть и съесть».

9. Вот контейнер Pringles, о котором вы всегда мечтали

Источник: technabob

Вместо традиционной довольно неудобной упаковки, которую вы обычно получаете с Pringles, было бы здорово, если бы был более простой способ добраться до его содержимое? Вот тут-то и проявляется этот инновационный дизайн упаковки.

Тубу можно превратить в миску! Вам больше не нужно рисковать застрять в трубке!

10. Всегда знайте, в какой коробке находится молоко с этой упаковкой.

Источник: hongkiat

Благодаря этому инновационному дизайну упаковки у вас возникнут сомнения в том, что в коробке. Конечно, для большинства не составляет труда прочитать этикетку, но этот дизайн настолько изящен, что вы можете использовать его снова и снова.

Великолепно, просто великолепно.

11. Покажите свои чайные пакетики стильно с «Вешалкой чая»

Источник: yankodesign

Если вы любите одежду и чай, эта упаковка может быть идеальной для вас. Стильно развесьте чайные пакетики с помощью «Hanger Tea».

Это такой хороший дизайн, что вы больше не захотите хранить свои чайные пакетики по-другому. Каждую вешалку для чайных пакетиков также можно использовать, чтобы повесить чайный пакетик в чашку или кружку!

12. Эти противоугонные пакеты-сэндвич - настоящий гений!

Источник: Thinkofthe

Если у вас в офисе или дома есть похититель сэндвичей, эта оригинальная и инновационная упаковка может стать тем решением, о котором вы всегда мечтали.Сумки для завтрака Anti-Theft украшены рисунком под искусственную плесень снаружи, что мгновенно делает их испорченными для непосвященных.

Твои дни воровства еды давно позади!

.

Топ-10 самых высоких валют мира (август 2020 г.) - Список | FXSSI

Как вы думаете, какая валюта сегодня самая высокая в мире?

Большинство людей считают, что британский фунт - самая дорогая валюта. Но на самом деле это не так. Есть по крайней мере несколько более ценных валют.

Чтобы помочь вам лучше понять ситуацию, мы составили список самых сильных мировых валют по состоянию на 7 августа 2020 года .

Сравните этот список с ТОП-10 самых слабых мировых валют, чтобы увидеть существенные различия.

# 1 - Кувейтский динар (3,24 доллара)

Код валюты - KWD .

Курс кувейтского динара:
1 KWD = 3,27 доллара США (кувейтский динар к доллару США).
1 KWD = 2,78 EUR (кувейтский динар в евро).

самая высокая валюта в мире - это кувейтский динар (по отношению к доллару США).

Высокая стоимость (курс) его валюты объясняется значительным экспортом нефти на мировой рынок.

Кувейт - маленькая страна с огромным богатством.Благодаря стабильной экономике, основанной на нефти, высокоразвитой добыче и экспорту нефти, Кувейт считается одной из самых богатых стран мира.

Более 80% доходов страны поступает от нефтяной промышленности, поскольку добыча нефти здесь самая легкая и, следовательно, самая дешевая среди других стран.

С 2003 года валюта была привязана к доллару США, но в 2007 году правительство решило привязать кувейтский динар к взвешенной корзине валют.

Помимо очень стабильной экономики, Кувейт является безналоговой страной с очень низким уровнем безработицы.

# 2 - Бахрейнский динар (2,66 доллара)

Код валюты - BHD .

Бахрейнский динар курс:
1 BHD = 2,66 USD (Бахрейнский динар к доллару США).
1 BHD = 2.26 EUR (Бахрейнский динар в Евро).

Бахрейнский динар - вторая по стоимости валюта.

Бахрейн - островное государство в Персидском заливе с населением чуть более 1 миллиона человек. Как и в первом случае, крупнейшим источником дохода этой страны является экспорт «черного золота».

Интересно, что бахрейнский динар привязан к обменному курсу доллара США, и его курс по отношению к доллару США остается стабильным с 2005 года.

# 3 - Оманский риал (2,60 доллара США)

Код валюты - OMR .

Курс оманского риала:
1 OMR = 2,60 долларов США (Оманский риал к доллару США).
1 OMR = 2.21 EUR (Оманский Риал к Евро).

Оман - государство на Аравийском полуострове. Благодаря своему стратегическому расположению, он обладает развитой экономикой и высоким качеством жизни.

Оманский риал также привязан к доллару США как бахрейнский динар.

Примечательно, что покупательная способность этой валюты настолько высока, что правительству пришлось выпустить банкноты 1/4 и 1/2 риала. На картинке выше вы можете увидеть 1/2 риала (Half Rial).

# 4 - Иорданский динар (1,41 доллара)

Код валюты - JOD .

Иорданский динар курс:
1 JOD = 1.41 USD (Иорданский динар к доллару США).
1 JOD = 1.20 EUR (Иорданский динар к Евро).

Трудно объяснить высокую стоимость иорданского динара. Эта страна экономически неразвита, и ей не хватает основных ресурсов, таких как нефть.

Тем не менее, один иорданский динар стоит 1,41 доллара США, что делает его одной из 10 самых сильных мировых валют.

# 5 - Британский фунт стерлингов (1,23 доллара)

Код валюты - GBP .

Курс британского фунта стерлингов:
1 GBP = 1,31 доллара США (британский фунт стерлингов к доллару США).
1 GBP = 1,11 EUR (фунт стерлингов в евро).

Большинство людей считают британский фунт самой сильной мировой валютой, но он замыкает только пятерку лучших в этом списке.

Британские колонии выпускают собственные банкноты, которые визуально отличаются от банкнот, выпущенных Банком Англии, но оцениваются как 1 за 1.

Таким образом, их несколько: фунт Шотландии, Северной Ирландии, острова Мэн, Джерси, Гернси, Гибралтарский фунт, а также фунт острова Св. Елены и фунт Фолклендских островов.

Забавно, но коренные британцы не всегда хотят принимать «другие» фунты в качестве средства платежа.

# 6 - Доллар Каймановых островов ($ 1,22)

Код валюты - KYD .

Курс в долларах Каймановых островов:
1 KYD = 1,22 USD (Доллар Каймановых островов к доллару США).
1 KYD = 1.04 EUR (Доллар Каймановых островов к Евро).

Каймановы острова - одна из лучших налоговых гаваней в мире. Эти острова предоставили лицензии сотням банков, хедж-фондов и страховых компаний.

Благодаря своему лидерству среди налоговых гаваней доллар Каймановых островов стоит примерно 1,22 доллара США.

# 7 - европейские евро (1,10 доллара США)

Код валюты - EUR .

Европейский курс евро:
1 EUR = 1,19 долларов США (из евро в доллар США).

Валюта евро укрепилась за последние несколько лет. Это позволило ему подняться в списке самых сильных валют. Частично его сила объясняется тем, что это официальная мировая валюта в европейских странах, среди которых есть несколько экономически развитых.

Кроме того, евро - вторая резервная мировая валюта, на которую приходится 22,2% всех мировых сбережений (62,3% у доллара США).

# 8 - Швейцарский франк (1,03 доллара)

Код валюты - CHF .

Курс швейцарского франка:
1 CHF = 1.10 USD (швейцарский франк к доллару США).
1 CHF = 0,93 EUR (швейцарский франк к евро).

Швейцария - не только одна из самых богатых стран мира, но и одна из самых стабильных.Его банковская система давно известна своей прежде решительной "банковской тайной".

Кроме того, ее высокотехнологичные товары хорошо известны во всем мире.

Обратите внимание, насколько необычно выглядит эта банкнота. Это единственная банкнота, которую я видел, которая имеет вертикальный вид.

# 9 -

долларов США

Код валюты - USD .

Доллар США:
1 USD = 0.85 EUR (Доллар к Евро).

Благодаря лидерству США в мировой экономике их валюта получила титул «Мировая резервная валюта».Другими словами, вы можете делать долларовые платежи везде (в любой стране).

# 10 - Канадский доллар (0,72 доллара)

Код валюты - CAD .

Курс канадского доллара:
1 CAD = 0,75 USD (канадский доллар к доллару США).
1 CAD = 0,63 EUR (канадский доллар к евро).

Канадский доллар - пятая по величине резервная мировая валюта. Его часто называют «луни» в честь птицы, изображенной на однодолларовой монете.

Из ТЭНа

В связи с динамично меняющейся экономической и политической ситуацией в мире некоторым валютам сложно оставаться в этом рейтинге, поэтому вот список валют, вышедших из первой десятки предыдущих периодов.

Австралийский доллар (0,65 доллара США)

Код валюты - AUD .

Курс австралийского доллара:
1 AUD = 0,72 USD (австралийский доллар к доллару США).
1 AUD = 0,61 EUR (австралийский доллар к евро).

Интересным фактом является то, что новая серия австралийских банкнот, изображенная выше, будет иметь тактильную функцию (шрифт Брайля), которая поможет людям с нарушениями зрения определить ценность банкноты.

Также Австралия ведет борьбу с наличными деньгами, сокращая долю наличных платежей при совершении небольших розничных покупок.

Ливийский динар (0,70 доллара США)

Код валюты - LYD .

Ливийский динар курс:
1 LYD = 0,73 USD (ливийский динар к доллару США).
1 LYD = 0,64 EUR (ливийский динар в евро).

В ливийском динаре есть денежные знаки, называемые дирхамом. Интересно, что один динар равен 1000 дирхамов, а не 100, как все мы привыкли думать.

Азербайджанский манат ($ 0,59)

Код валюты - AZN .

Курс азербайджанского маната:
1 AZN = 0,59 долларов США (азербайджанский манат к доллару США).
1 AZN = 0.50 EUR (азербайджанский манат к Евро).

Было неожиданно увидеть азербайджанский манат в этом списке. Однако валюта этой среднеазиатской страны немного слабее доллара США.

Экономика Азербайджана на удивление сильна, а уровень безработицы здесь низкий.

Себорган Луиджино?

Вы когда-нибудь слышали о валюте под названием Seborgan Luigino ?

Он принадлежит микронации княжества Себорга на границе Италии и Франции.Себорган Луиджино обращается в основном в местном масштабе и не считается действующей валютой в других странах.

Но что интересно, местный курс утверждает, что 1 SPL = 6 долларов США, что могло бы сделать его самой дорогой валютой в мире , если бы она была официально признана за пределами Себорги.

Итак, несмотря на такое огромное значение SPL, он пока не может возглавлять наш список самых высоких валют в мире.

Является ли высокая стоимость валюты признаком сильной экономики?

Известно, что валюты не очень успешных стран имеют тенденцию к снижению в цене.Однако, когда с экономикой все в порядке, обратного эффекта не наблюдается.

Действительно, практически не было случаев, когда стоимость валюты постоянно росла. Причины могут быть разными. Но для страны постоянное укрепление валюты невыгодно, так как население начинает активно экономить средства, а не тратить их.

Таким образом, высокая стоимость валюты говорит лишь о том, что инфляционные процессы в стране находятся под контролем.

В контексте этой статьи мы также должны упомянуть Японию как одну из самых сильных экономик в мире.Но при этом стоимость японской иены очень мала, $ 1 = ¥ 105,92.

Информация о максимальной стоимости валюты вряд ли может быть использована инвесторами для принятия каких-либо инвестиционных решений. В этом случае лучше рассматривать наиболее стабильные валюты.

Кроме того, мы узнали, что нельзя использовать изображения банкнот без заголовка «ОБРАЗЕЦ». Так что соблюдайте закон, друзья!

.